一、工作法名称
“一讲一做一考核”党建工作法
二、工作法含义
“一讲一做一考核”党建工作法，是中铁电气化局集团三公司电力变电分公司第三党支部面对电力变电施工领域专业体系繁杂、技术跨度大、一线人才需求迫切与储备不足的突出矛盾，以提升队伍整体战斗力、保障国家重大工程项目建设为目标，探索形成的一套系统化、闭环式党建融入中心工作的方法体系。其核心内涵在于：通过 “我来讲安全” （一讲）筑牢思想根基与安全防线，通过 “我来做讲师” （一做）搭建党员示范引领与技能传承平台，通过“阶段性考核”（一考核）建立科学的评价激励机制，将理论学习、实践锻炼与绩效管理有机融合，形成“以讲促学、以做践悟、以考提质”的良性循环，最终实现党建工作与安全生产、人才培养、项目管理的深度融合与同频共振，为企业高质量发展注入强劲的“红色引擎”。
三、做法及成效
中铁电气化局集团三公司电力变电分公司第三党支部坚持以问题为导向，以实效为标尺，自2018年在青连铁路项目首创并持续深化“一讲一做一考核”工作法，其具体做法与显著成效如下：
（一）做法
“一讲”：我来讲安全，筑牢思想“防护堤”
支部将“讲安全”置于首位，致力于将安全理念植入每一位员工心中，转化为日常行为自觉。
构建常态化宣讲机制：充分利用早点名、周安全生产会、专项培训等时机，由支部牵头，组织安质主管、党员业务骨干系统讲解安全生产法规、岗位安全操作规程、关键工序安全控制点及触电、高空作业等专项风险防控知识。采用案例教学、现身说法、情景模拟等生动形式，确保安全要求入耳、入脑、入心。
打造沉浸式分享平台：每周定期组织“安全故事分享会”，鼓励党员带头、员工积极参与，讲述亲身经历或见证的“惊险一刻”、未遂事件或典型违章，将抽象的安全规定转化为具象、鲜活的现场场景。通过情感共鸣和深刻反思，引导全员从“被动接受管理”向“主动识别风险、自觉抵制违章”转变，凝聚“安全是最大效益”的共识。
营造竞技化学习氛围：定期举办安全知识竞赛、安全技能比武等活动，党员率先垂范，带动全体作业人员踊跃参与。竞赛内容覆盖安全法规、操作规程、应急处理等，在比拼中检验学习成果，激发全员学安全、懂安全、用安全的热情，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚文化氛围。
“一做”：我来做讲师，搭建成才“快车道”
支部着力将党员培养成业务骨干，将业务骨干吸引向党组织靠拢，并通过“做讲师”实现知识共享与技能传承。
党员领衔，按需施教：鼓励并组织政治素质高、业务能力强的党员和技术骨干主动承担“内部讲师”职责。教学计划紧密围绕项目实际需求和员工能力短板，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”的原则动态制定，确保培训的针对性和实用性。
内容务实，形式多样：授课内容丰富，涵盖电力变电专业理论基础（如供电系统、微机保护原理）、实操技能（如设备安装调试、二次接线、故障排查）、管理流程（如施工组织、技术交底、工艺工法、标准规范解读）以及新技术、新工艺应用等。讲师们将复杂的专业术语转化为通俗易懂的语言，将繁琐的技术标准拆解为清晰的操作步骤，采用专题讲座、现场实操、图纸会审、桌面推演等多种形式，确保学员听得懂、学得会、用得上。
教学相长，示范引领：“做讲师”的过程，既是党员先锋模范作用的具体体现，也是其系统梳理知识、提升综合能力的宝贵机会。它打破了传统的“师带徒”单一模式，形成了“人人可为师、人人学为师”的开放共享格局，加速了知识流动和技术扩散，有效缓解了关键岗位人才青黄不接的压力。
“一考核”：阶段性考核，树立激励“风向标”
支部建立科学严谨的考核评价体系，确保活动不走过场，成效可衡量，结果能运用。
建立双维评价体系：构建“理论笔试+实践综合评价”的考核模型。理论考核侧重对安全规程、专业原理、技术标准等应知应会知识的掌握；实践综合评价则由作业队班子成员从工作态度、纪律、计划、经验、效能、业务水平、安全生产、学习能力等八个维度进行量化评分。理论占权重40%，实践占60%，全面、客观地反映员工的综合能力与绩效。
实施闭环管理流程：支部书记每季度牵头组织考核测评。对考核结果进行深入分析，精准定位共性问题与个体短板。针对薄弱环节，立即启动“回炉”再造机制，组织技术骨干进行专项辅导和强化训练，并进行跟踪验证与二次考核，形成“培训—考核—分析—改进—再考核”的螺旋式上升闭环，推动能力持续提升。
强化结果综合运用：将考核结果与员工的绩效奖金、评先评优、岗位晋升等切身利益直接挂钩，旗帜鲜明地奖优罚劣，树立“能力决定岗位、贡献决定收入”的鲜明导向。对在活动中表现突出的党员和员工，不仅在党务公开栏张榜表扬，更优先作为向上级推荐先进典型、后备干部的重要依据，极大地激发了全员的内生动力。
（二）成效
“一讲一做一考核”工作法的深入实践，使第三党支部党建工作实现了从“围绕中心”到“融入中心、引领中心”的深刻转变，取得了丰硕成果：
队伍战斗力实现跨越式提升：该方法成为支部人才培养的“核心引擎”。自2018年以来，在征战多个国家重点项目过程中，支部共为分公司和公司输送了管理人才（如分公司经理助理、公司工程部副部长）、骨干（如分公司工会主席、作业队书记、队长）及一线技术主管等共计12名核心人才，有效破解了人才瓶颈，打造了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的年轻化、专业化铁军。
党支部战斗堡垒作用充分彰显：党建工作有了具体、实在的抓手，与业务工作同部署、同落实、同考核，支部活力倍增。先后荣获2018年集团公司“红旗党支部”、2023年三公司“四星级”党支部、2024-2025年度沿江高铁“双标共建最优党支部”等称号，品牌影响力持续扩大。
服务中心工作成效卓著：通过提升全员安全素养和专业技能，为项目优质高效履约提供了坚强保障。所参建项目屡获好评，其中雅万项目部电力一队一工班、第三作业队电力二工班先后荣获集团公司、三公司及分公司“标兵班组”称号，实现了党建与生产的双丰收。
工作法示范效应显著：“一讲一做一考核”工作法逻辑清晰、环节紧扣、操作性强，其理念和模式已在分公司乃至公司范围内产生广泛影响，为其他项目党支部提供了可复制、可推广的宝贵经验，发挥了良好的示范引领和辐射带动作用。
群众基础坚实牢固：该方法直击一线员工成长需求，解决了业务中的实际难题，活动参与度高，成效看得见、摸得着，赢得了支部党员和广大员工的真心认可与拥护，在单位内部形成了强大的向心力和凝聚力。
第三党支部的“一讲一做一考核”党建工作法，是新形势下基层党支部有效破解党建业务“两张皮”难题、实现深度融合的成功实践。它以其鲜明的时代特征、务实的运行机制和显著的实践成效，证明了党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，是推动企业持续健康高质量发展的坚强政治保证和组织保障。（陈有文）
