11月26日，“CGMA全球管理会计2025年度中国大奖暨CFO高峰论坛”在上海举行。英国驻华贸易副使节施睿耀，上海国家会计学院（亚太财经与发展学院）院长、教授卢文彬等顶尖财务精英、行业专家与学术智库代表参会，远光软件高级副总裁曾增受邀出席圆桌讨论，与多位财经界行业专家共同探讨未来财务发展的趋势与机遇。
本次论坛以“跃见新章共赴新程：AI时代的财务领导力范式重塑”为主题，共同探讨AI驱动下的管理会计新使命与财务人员的角色演进。曾增在分享中介绍了智能化浪潮推动下财务管理人员角色跃迁需重点构筑数据管理、业务穿透与洞察分析三大核心能力，并系统阐述了依托“平台+数据+AI”实现财务能力创新的具体实践路径。
财务角色跃迁从幕后职能到前台决策
在观点分享环节，曾增以“六边形战士”这一生动比喻，描绘了复合型财务人才的能力图谱。他提到，在国务院国资委关于推动财务管理体系升级的宏观指引下，对财务人才的需求正向懂业务、懂技术的复合型人才转变。随着财务职能从单一核算到ERP时代的业财协同，再到未来深度参与企业经营决策的三阶段跃迁，新时代对复合型财务人才的需求已经
曾增表示，全球范围内由CFO出任企业CEO的比例持续攀升，这印证了财务管理者凭借其掌控企业核心数据的天然优势及卓越的风险管控能力，正成为引领企业稳健发展的关键角色。
面向未来，他提炼出财务管理者需构筑的三大核心能力：一是数据管理能力，这是实现精准管理和决策的基石；二是业务穿透能力，能够将财务规则与控制点嵌入运营各环节；三是洞察分析决策能力，为企业战略规划提供有力支撑。
能力升维新范式三位一体构建数智化基石
谈及实践路径，曾增介绍了远光软件依托“平台+数据+AI”驱动财务创新的经验方法。他表示，适配企业特性的AI能力体系，是企业数字化可持续进阶的核心要素。应用AI必须围绕场景，服务企业、服务用户，将过去需要多年积累的经验，在短时间内转化为强大的洞察力与决策力。企业需构建统一的数字化管理平台，实现系统整合与一体化部署，为高效管理打下坚实基础。同时，随着技术进步，全量数据的汇聚已从理想变为现实，为深度分析提供了可能。而AI技术的赋能则是关键变量，大模型与专业小模型的结合，正为财务管理带来效率与深度的质的飞跃，三者融合才能支撑财务实现对经营管理的全面“可控在控”。
在互动讨论环节，曾增与中国旺旺控股有限公司首席财务官朱纪文、联合利华中国财务负责人徐越等嘉宾展开了深度交流。针对财务团队如何打破传统边界、实现角色升级的问题，曾增表示需从三方面着力：机制上，组织及制度上要全面提升财务职能的企业级战略定位；系统上，构建企业“规则中心”，将管控经验持续沉淀至系统；人员上，通过交换岗位、外部引智和辅助AI工具实现人员能力的全面提升。
曾增介绍，作为国内领先的企业管理、能源互联数智化解决方案提供商，远光软件聚焦“平台+数据+AI”的技术融合与创新，致力于将数字技术转化为业务价值，为企业数智化升级提供坚实底座与创新动力，助力企业在变革中实现高质量增长。
论坛期间，远光软件集中展示了全球司库管理系统、数智化穿透式监管解决方案、智能报账机、智能U盾管家等系列软硬件一体化产品，吸引了众多参会嘉宾驻足交流。
