2012：商业模式之争谁主沉浮？

2012：商业模式之争谁主沉浮？

从“电商三国杀”到“双十一”，电商井喷的吸金能力在过去的一年间让传统百货业黯然失色。电商到底能不能成为商业模式的主流？和王健林、马云“一亿对赌”一样，这也是未来十年间业界需要回答的问题。

电商造节吸金　实体店悄然“失色”

12月12日凌晨，1．1亿用户、205万个“扫货小分队”等待“双十二”扫货；“11·11”购物狂欢节当天，天猫和淘宝通过支付宝完成的总销售额达到191亿元。进入2012年，电子商务井喷，对消费市场的“蚕食”能力相当惊人。

阿里巴巴近期宣布，旗下的淘宝和天猫今年前11个月销售额突破1万亿元，“阿里系”电商销售额相当于今年前11个月我国社会消费品零售总额18．68万亿元的5％。这一数据也是2011年中国商业连锁企业销售额排名前3位的苏宁、国美和百联集团三家全年销售额的近两倍，并远远超过了美国电商巨头亚马逊2011年480亿美元的营业收入。

有数据显示，2007年以来，网络购物复合年增长率高达77％。网购市场火爆的背后，传统零售百货业却“黯然失色”。据同花顺统计，百货零售业38家已发布三季报的上市公司中，11家公司第三季度营业收入比去年同期下降，占比近三成。净利润同比下滑的有16家，占比超过四成。

业内人士指出，无论是“电商三国杀”还是“双十一”，电商的大促销都选在了传统商业大型促销之前或者同步进行，在提前消费了电子商务流量的同时，也透支了传统商业的消费力。