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招行进入“后马蔚华时代” 步入二次转型期

2013-05-09 10:43 来源:南方日报

招行进入“后马蔚华时代” 步入二次转型期

招行进入“后马蔚华时代” 步入二次转型期

昨日下午,招行银行如期公布消息,正式宣布马蔚华卸任总行党委书记,接任者正是此前传闻的田惠宇。至此“马蔚华”和“招商银行”这两个已经紧密得难以分离的金字招牌正式宣告故事完美到了尾声。招商银行总行办公室昨日表示,马蔚华在招行工作已近15年,因年龄原因提出不再担任招商银行主要领导职务。继任者田惠宇拥有美国哥伦比亚大学MPA学位,长期从事金融工作,三周后或正式出任招商银行行长。

国际声誉:14年招行飞速成长

事实上,今年已经是生于1948年的马蔚华在招行的第14个年头,按照大多数情况下60岁的退休惯例,马蔚华已属超龄服役,因此从2012年开始,谁来接替马蔚华掌管招行一直是业内关注的热点。4月2日,招行在香港召开的2012年业绩新闻发布会上,马蔚华回应去留问题时称自己刚被提名董事连任,无论将来做什么都有继续为招行效力的机会。有媒体报道称,当时多名接近招行董事会人士表示,马蔚华连任招行行长一职应无悬念。此前,马蔚华在接受媒体采访时也曾表示,“我是一个职业经理人,只要股东和董事会愿意,我会一直干下去。”

前一天晚上,马蔚华要卸任的消息已经传遍整个网络。不过,今日招行股票并未受到太大的影响,招行昨日A股收市报12.5元,微涨0.08%。其实,无论马蔚华去还是留,其早已将自己的名字和招商银行绑在一起,招行里的马蔚华烙印并未因其卸任而消退。马蔚华曾被英国《银行家》杂志列为全球银行界“2004年度希望之星”,被美国前财长盖特纳称为“和巴菲特一样重要”的银行家。

马氏烙印:一卡通、金葵花、零售网

一卡通、金葵花……这些产品在消费者心中都占有极高的地位。在过去的近十年里,招商银行创造了无数备受广大消费者喜爱的品牌。成立于1987年4月8日的招商银行,经过26年的努力,由一家只有1亿元资本金、1个网点和36名员工的区域性小银行,发展成为了资本净额超过2500亿、资产总额超过3.4万亿、全国网点超过800家、员工超过5万人的全国性股份制商业银行。说招行是全国最佳的零售银行,相信业内并没有多少人有异议。而在招行迅速腾飞阶段,马蔚华掌舵了14年。

“当年受到亚洲金融危机的启发,马蔚华敏锐地意识到批发业务的高风险所在,创新并精准地提出要转型做零售银行。招行从此前坏账率高的一家银行转变成为现在国内最佳的零售银行,印证了马行长当时的眼光。”回顾招行的发展历程时,广东金融学院院长陆磊如此评价。

面对当时国内银行的同质化竞争,2004年,马蔚华果断启动了招行的一次转型。“我们的市场的发达程度与国外发达国家还是有一些差距的,所以银行同质化的竞争是比较明显的,所有银行当时都是追求大客户、看收入,招行作为一个中小银行要想走出困境,要想实现自己的发展,就要差异化。当时提出了一次转型的目标,主要是发展零售业务,发展批发业务中的中小企业,发展非利差收入。”早年在回顾一次转型时,马蔚华如此说。

回顾招行这几年的财报,不难发现,自2009年以来,招行零售业务利润贡献度占比以每年10个百分点的速度猛增,2009年零售业务占全行净利润的10%左右,2010年为20%左右,2011年接近30%。招行年报显示,截至去年末,招行累计发行理财产品规模达到4.37万亿元,同比增长44.80%。去年全年,招行实现零售财富管理手续费及佣金收入53.22亿元,同比增长38.96%。优良业绩的背后,也是难得的低风险和优质口碑,而这些成绩,无不打着马蔚华的烙印。

二次转型:迎来大数据时代挑战

近几年开始,随着民生银行、兴业银行等股份制银行创新业务猛起直追,相比之下招行的利润增速有所放缓,市场中质疑的声音渐起。此外,在利率市场化和宏观经济下滑的大背景下,银行经营也将愈发艰难。而招行也进入了较为低调的二次转型期。

二次转型的主要内容是降低资本消耗,提高风险定价的能力,降低成本,提高资本的回报率。二次转型实际上是第一次转型的继续,但是它的主要的目标是提升管理。

招行2012年年报显示,全年实现净利润452.73亿,同比增长25.31%,但利润增幅同比缩水近四成,招行2011年净利增幅为40.2%。尽管招行净利润绝对值仍是股份制银行中的“老大”,去年全年实现452.73亿元的净利润,但利润增速却明显低于民生、兴业,招行这一锐意改革的先锋承受着市场的巨大质疑。

“招行的优势还是在零售,虽然一点一滴建立起来很困难,但其他同业要超越也很困难。银行拼硬存款时代已经过去了,我们更注重利率市场化以后管理能力的真正提升。”

事实上,记者在今年年初马蔚华在招行内部的一份讲话稿中看到,马蔚华早意识到目前银行业面临的新挑战。马蔚华认为,随着银行创新意识和能力的提升,单纯在产品上的创新并不存在太高的技术壁垒,可复制性太强。而一个零售品牌和体系的打造是很困难的,也是难以复制的根本性的优势。

“招行真正的转型在马蔚华时代已经完成了。未来管理调整内部效率提升实际上并没有彻底的改变。未来招行接任者面临的挑战是整个银行都面临的,来自大数据时代,电商、科技对传统金融模式的挑战。”陆磊分析认为,未来无伦是谁接掌,都要将招行继续“做实”——充实既有的核心实力,以及“做厚”——将银行的经营放到更长的时期中观察,而不是短期效益。

■相关

继任者:田惠宇

拥有美国哥伦比亚大学MPA学位,长期从事金融工作,曾供职多家金融机构,主要工作经历在中国建设银行,先后在建行上海分行、深圳分行、北京分行及总行任高管。业内人士分析认为,一周之内,田惠宇很可能在招行董事会上被提名为执行董事候选人。三周后,或在股东大会上当选以及被任命为招商银行行长。

■人物素描

学者眼里的马蔚华

在很多学者、企业家以至金融监管层官员眼里,马蔚华都是国内标杆性、首屈一指的金融领军人物。其中,在广东金融学院院长陆磊眼里,马蔚华更一位非常值得钦佩的国内难得一见的银行家。“马蔚华是一个非常好的银行家,观点敏锐,实事求是,头脑不僵化,又非常熟悉金融市场、金融理论扎实。”

“在营销方面,马蔚华所看到的并不仅仅是市场上的客户资源,而是银行未来的竞争核心——人才。马蔚华是最热衷深入大学演讲的一位银行家。马蔚华还非常善于审时度势,当年刚接手招行时,由于香港与深圳的关系,不少对外业务存在很高的风险,但在马蔚华的带领下,招行依然成为了中国人均效率和利润率最高的银行。从某种层面来说,是最会赚钱的银行。”陆磊还表示,招行一直在监管的要求下审慎经营,这是极少有的。(记者 黄倩蔚 绘图 简仁山)

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