笔者：创业者往往设法挺过艰难时期。你如何知道什么时候应该接受失败？
斯卡利：有时你放弃努力的原因是你耗尽了资金，而遗憾的是，许多创业者都不是这样。导师不做决定，但导师可以发挥一个现实检验关卡的作用。如果创业者和导师之间存在一个很好的信任关系，那么如果这个创业者失败，他也会求助于导师，说，“那么，你有什么建议吗？”
这并不意味着创业者必须遵循导师的建议，但这有益于创业者得到不只是向他说“好”的建议。
笔者：有哪些导师对你的生活产生过影响？
斯卡利：我真的没有导师，但我在百事工作时，我倒是有几个极好的上司。但我不会称之为师徒关系，因为他们是我的上司，而我出身于传统的等级制组织。我想成为导师的原因之一，是因为我希望自己当初在硅谷时曾经有一个导师。
笔者：你认为导师的指导会对你产生什么影响？
斯卡利：倘若当初有导师向我提出他们的看法，那么我原本会乐意做出许多决策。当我非常反对提供Mac软件授权许可时，我实际上被挤出苹果，因为其他人的确想要提供授权许可。我当时认为这是一个可怕的错误，我希望当初我能有一个导师来讨论这个想法，或许我原本能够说服别人，但事实上我无法做到。
笔者：你认为在那个情况下你的沟通是个问题吗？
斯卡利：在你如何看待问题以及如何告诉别人你自己的看法方面，你总是可以得到帮助。这些都是我作为导师指导别人时所作的事情。我在为他们做的事情，正是我认为如果我身处他们的境遇时会有价值的事情。我设法扪心自问：“如果我处在他们的位置上，我会希望导师在哪些方面给予我他们的建议？”
笔者：倘若你如今刚从大学毕业，你会做什么？
斯卡利：我会设法进入一家初创公司，或者我会设法加盟许多创业孵化器或加速器当中的一家公司，因为在富有企业家精神的公司里向别人学习的机会简直非常有价值。我认为这比读商学院更有价值，因为你在了解创业者必须了解的事情。
如果你已经没有退路而不得不要么转型要么失败时，你会怎么办？你如何让别人对你相信的事业充满激情，并且让他们加入进来，成为你的团队成员呢？这些是真正具有挑战性的问题，但这些问题你未必会在商学院遇到，而且也不是你在大公司内部工作时会碰到的那些类型的问题。
笔者：你认为汽水行业会幸存下来吗？
斯卡利：还是让别人来回答这个问题吧。
译 陈玮 校 徐笑音
