2、伦敦分行梦
1991年来，建行、工行、农行及交行相继设立了英国代表处，随后陆续成立了营业性机构，但囿于英国的监管政策，当时这些机构都是以子公司（子行）形式落地。
2012年2月9日，随着中国农业银行（英国）有限公司在伦敦的隆重开业，工、农、中、建、交五大国有控股商业银行全部在伦敦开设了子行。但是，除中行外，一直无其他中资银行设立分行。
在此种情形之下，中资银行依靠伦敦为中心在欧洲开展业务受到掣肘。《证券时报》援引业内人士的观点分析称，由于子行形式有着单个贷款客户风险敞口不得超过25%的限制，导致中资银行英国子行难以参与大型的银团贷款，业务规模难以做大，“比如，加入英国子行注册资金3亿美元，那么按照25%计算，单个客户贷款不能超过7500万美元，可能连银团贷款的门槛都达不到。”
此外，伦敦的银行业务非常全球化。受到监管限制的中资银行子行如果不能参与国际银团贷款，只能办理中资企业贷款的话，银行的国际品牌知名度和竞争力都难以提高。
而且，不仅子行的单个客户贷款占资本金比例、资本充足率、流动性比率等指标受到近乎苛刻的监管，而且由于子行的信用评级远低于母行，这导致子行在英国的同业拆借成本很高，利润被进一步侵蚀。
于是，为了实现伦敦“分行梦”，中资银行与英国监管机构之间一直是艰难博弈，直到2014年，这一“窘境”被中国工商银行打破。
