故事一：
“从今天起，有一类企业家叫做‘企投家’。”2017年，吴晓波在“吴晓波频道”正式提出了企投家的概念，在他看来，中国的商业文明正从产业商业主义时代，向产融商业主义时代急速地迭代衍变，与之相对应，企业家的角色也要发生相应变化。
创业、投资两不误，两手都要硬，把实体经营的智慧融通于风险投资，是他们共同的特征，也是他们的财富得到几何级增加的不二法门。
亦企亦投，一直是《艾问企投家》节目嘉宾行走的方向。本期嘉宾，天九共享控股集团董事局主席卢俊卿，对企投家有这样一段描述，“投资家跟企业家，如果做一个形象的比喻，我认为是种牛与母牛的关系。企业家就像母牛，投资家就像种牛。母牛跟种牛在一起就会生孩子，但是孕育这个儿子、养育这个儿子是企业家做的事，这是很辛苦的，但也是必须的。没有投资家也不行，没有种牛就不会有孩子。”
中国的企业发展到今天，任何一个企业家都无法忽视资本的力量。真正的企投家应该具有企业家精神，同时又知道如何借力资本的驱动，这是企业家必然要走的一条路。
艾问卢俊卿：你心中的企投是什么模样？
卢俊卿：我认为企投家是一个新时代的产物，在过去，比如80年代是短缺的时代，做什么都赚钱，90年代也不错，到2000年以后要选择做创新的事情才能赚钱。现在已经到了资本经济的时代，企业如果不插上资本的翅膀是很难飞起来的，所以企投家这个概念是应势而生。
艾诚：很多人依旧认为资本是企业的一个门口的野蛮人，它是嗜血的，它是功利的，为什么您会对资本有这么高或者对投资行为有这么高的评价？
卢俊卿：投资家跟企业家，如果做一个形象的比喻，我认为就是种牛与母牛的关系。企业家就像母牛，投资家就像种牛。母牛跟种牛在一起就会生孩子，但是孕育这个孩子、养育这个孩子是企业家做的事，这是很辛苦的，但也是必须的。可如果没有投资家，没有种牛也不会有孩子。
从投资的角度来说，我很欣赏巴菲特，他坚持做价值投资，而不是跟着一天炒波段，这样的投资家他能够做大，跟着波段去炒的那叫投机家，那不叫投资家。
故事二：
根据科技部火炬高技术产业开发中心发布的《中国创业孵化发展报告》显示，2017年，全国科技企业孵化器总数已达4069家，同比增长24.8%；在孵科技型中小企业17.5万家，培育高新技术企业1.1万家；带动就业达256.5万人。
孵化，在涌动中渐渐掀起了热潮。但早在19年前，天九共享集团就创立了企业家孵化器，并开创平台经济和共享经济。卢俊卿说，灵感来自于当时的商界风云人物牟其中，他提出了一个“平稳分蘖”的概念，让自己茅塞顿开。
沿着孵化的战略路线，卢俊卿与他的天九共享一路狂飙：
2015年，平台公司孵化器实现产业化；
自2017年起，天九共享集团开始全球化布局，相继成立了维也纳、纽约、香港等国际中心城市的总部公司；
2018年起开始致力于输出联营孵化项目，推动一大批项目走出国门，走向世界；
2018年11月20日，天九共享集团美国公司正式开业，站在全球事业的大局观，整合与连接全球资源，实现“全球资源，全球共享”；
截至目前，天九共享集团已成长为一个全球通O2O的超级商务平台，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，具备每年孵化300家独角兽企业的能力，是中国最大的独角兽孵化器。
对于这种创新式的孵化理念，卢俊卿坦言，“我们这个模式，传统的企业家喜欢，新经济的企业家也喜欢。新经济企业，如何合乎孵化的条件，天九共享可以给它加速；传统的企业，可以围绕着这么一个平台来抱团发展，他们就从传统的产业升级为新经济了。”
艾问卢俊卿：孵化的本质是什么？
卢俊卿：我经常跟企业家们讲，现在是市场的冰山、资本的寒冬，这个共识我是认可的。但是我想说其实这个世界上最冷的地方，不是在北极也不是在南极，而是在没有抱团的地方。只要大家能够抱团发展，我想这个世界，这个冬天当中就可以有一把火。
艾诚：那您在奔走相告说中国市场要抱团，要共创共赢的时候，会听到反对的声音和负面的声音吗？
卢俊卿：抱团这件事情没有听到负面的声音，因为天九共享对抱团有研究，我们现在已经身处抱团的3.0时代了。1.0的时候是靠亲友抱团，2.0的时候靠一些社会组织抱团，3.0的时候是靠大数据抱团。
抱团也不是一抱就能赢，之前有报道称，清华大学总裁班，32个总裁抱团做了一个餐馆，亏得一塌糊涂。抱团是有方法的，天九共享发明了独角兽孵化器这种抱团的模式，我们孵化的这些企业必须具备两个必要条件：一个是你的商业模式是成功的，企业已经度过了死亡期；第二是要有很好的团队，能够支撑这个事业持续地发展下去。具备这样的条件，我们才会组织大家抱团。
故事三：
据百度搜索指数的统计显示，“裁员”关键词在2018年12月16日达到了自2011年起8年内的搜索指数最高峰值——1725。据百度资讯指数显示，今年1月2日“裁员”关键词资讯指数达到30天内峰值200万词，近一个月“裁员”关键词日均值为14.9万次，同比增长1338倍，再创新高。
在卢俊卿看来，现在是市场的冰山、资本的寒冬，这是个共识。“但是我想说其实这个世界上最冷的地方，不是在北极也不是在南极，而是在没有抱团的地方。只要大家能够抱团发展，我想这个世界，这个冬天当中就可以有一把火。”
“抱团过冬，共创共赢”，是卢俊卿提出的理念。面对经济的寒冬，企业的步履维艰，天九依托于强大的孵化器平台，为企业提供资本、资源和帮扶，使得一个单个的小体量，小而美的生命，变成了一个大而规模的产业，真正实现蚂蚁变大象。
艾问卢俊卿：企业的本质在于创造价值？
卢俊卿：为客户创造价值，我认为这是企业的本质，最终不能赚钱的企业，那都不能叫企业。
艾诚：那能不能在天九共享的平台上给我们分享几个例子，坚守了做企业的本质，也有敬畏之心去服务客户，同时又没有拿资本去暴力“烧钱”的公司呢？
卢俊卿：比如说像我们孵化的汉邦剪裁，这个公司是IBM出来的几个高管在北京创业做的项目。四年时间，开了四个店，最后上我们的平台孵化20个月之后变成了一百多个店，而且每开一个店都赚钱。为什么呢？天九共享帮它做了两件事情，第一，我把汉邦剪裁的服装送给了30多位总统、总理，让他们来穿，汉邦剪裁就变成了总统偏爱的男装，这是我送给他们的一句广告语。
其次，我们在全国找了100多个企业家在100多个城市同时来开店，这些企业家再利用他们现有的团队，现有的人脉关系，甚至有的利用他们自己的场地在100多个城市同时干，100多个店就开起来了，汉邦剪裁就增长了100多倍。汉邦剪裁在跟这些合作的企业家联营上，大家来分享这个价值，这就是一个实实在在为大家创造了价值，汉邦也得到了发展。
艾诚：您对您要孵化的标的，有没有严格的标准？
卢俊卿：我们核心的标准是三个：第一，他必须是成功的商业模式；第二，他必须有很好的团队，能够支持蚂蚁变大象的发展；第三，他还必须在三年左右的时间能够上市，市值能达到10亿美金以上。
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