2021年12月27日，谷仓新国货研究院正式乔迁新址，入驻中关村华侨创新产业园18号楼，以全新的面貌和姿态开启助力新国货崛起的新篇章。
谷仓自2016年成立以来，以扶持创业、打造爆品为己任，通过提炼小米以及小米生态链企业的打法和经验，提出“反向孵化”理论，并总结出完整的“爆品模式”三战略——爆品战略、粉丝战略、流量战略，以培训、孵化、投资的方式为企业找到打造新国货爆品的新路径。创立以来，谷仓累计孵化逾200个项目、投资超30个项目。先后开发出《谷仓爆品总裁营》、《谷仓新国货加速营》等课程，影响了包括世界500强在内的2500家企业的 6000 余位企业家、创业者。
谷仓创始人&CEO洪华，是清华大学设计学博士，曾任第十六届亚运会火炬设计组组长，在爆品孵化上也拥有非常丰富的经验。其作为新国货爆品导师，以及《谷仓爆品总裁营》、《谷仓新国货加速营》的主讲老师，曾从0-1孵化出小贝科技、须眉科技、汉图科技、柒小佰、追觅科技、样子家具、猫猫狗狗、柒小佰等7家小米生态链企业，并著有畅销书《小米生态链战地笔记》。
2021年作为“国货元年”,新国货呈现爆发式增长，谷仓为能够更好助力新国货品牌崛起，于8月12日正式由谷仓爆品学院更名为谷仓新国货研究院，洪华任院长，主要聚焦于新国货的研究、培训、孵化和投资，秉持“用爆品模式推动新国货崛起”的使命，立志成为成为全球领先的产业孵化平台，推动中国从“制造大国”向“制造强国”的迈进。目前，谷仓新国货研究院围绕培训、孵化、投资三块业务，下设研究院、设计赋能中心、商贸赋能中心、流量中心等6大部门，形成新国货服务生态圈，为更多新国货从业者赋能。
在洪博士看来，新国货创业失败的原因主要体现在：一、方向性错误，比如品类选错，产品定义错误；二、供应链搞不定，在核心材料、核心器件的供应链上面不能获得最优质的供应商；三、是卖不掉，产品都变成库存；四、资金链断裂。未来，谷仓将继续深化“反向孵化”模式，并将推出“新国货100”工程，挖掘、传播、孵化100家新国货品牌。
此次乔迁，谷仓正式完成了由从谷仓创业学院、谷仓爆品学院到谷仓新国货研究院的全面升级，不仅给员工创造了良好的工作环境，也见证了谷仓新国货研究院的高速发展，更体现了谷仓新国货研究院助力新国货崛起的决心。2022年1月19-21日，谷仓第46期《爆品总裁营》将于在深圳举办，此次课程作为谷仓2022年新国货之崛起的谋篇大课，将继续为大家拆解爆品模式秘籍，欢迎大家参与其中。
