当张勇发出阿里组织变化的全员邮件时，他真正的着眼点，其实在过去一年的盘点与新一年的战略规划。

在具体展开组织调整内容之前，张勇先回顾说，2022年他给阿里定下的关键字是“定”。这一年很多场合他都表示过，企业身处宏观经济之中，尤其需要战略定力。2023年的关键字，张勇改成了“进”，他说，阿里更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。

在邮件结尾，张勇再次向全体阿里员工强调，2023年非常关键，所有阿里人要用进取之心，集奋进之力。

从“定”与“进”的转化，既是互联网行业发展大环境变化的写照，也反应了阿里的长期战略选择。

早在2019年，阿里巴巴就宣布将全球化、内需、大数据和云计算确定为未来三大战略，此后在2022年致股东信中，张勇又进一步聚焦，将消费、云计算和全球化作为阿里巴巴面向未来坚定不移的方向和指引。

数据显示，过去3年来，尽管面临疫情和国际经济形势等压力，阿里巴巴的三大战略依旧实现了稳定发展。上个财年底，阿里巴巴已经实现服务10亿国内消费者的目标。与此同时，阿里海外市场年度活跃消费者人数也突破3亿。阿里云自研CPU芯片、云基础设施处理器CIPU、并完成云钉一体布局，年收入突破1000亿大关，并成为中国首家实现持续盈利的云服务商。

按照张勇的关键字规划，2023年即是由战略定力转向抓住发展时机的关键年份。按照阿里巴巴一贯的组织理念，组织先行，推动战略与业务前进。阿里常在每年双11之后，根据市场环境的变化与对未来发展趋势的判断，作出相应组织架构调整，随后落地系列战略与业务打法的调整。

根据邮件公布，阿里组织变化的力度一如既往的大。张建锋不再担任阿里云智能总裁，专注担任达摩院院长，负责科技创新突破，阿里云智能总裁由张勇本人兼任；程立不再担任阿里集团CTO，80后吴泽明接任，成为阿里首位80后CTO。明年4月1日起，童文红不再担任集团CPO，由蒋芳接任。

张勇向来倡导组织变化为战略服务，此次调整核心目的在于为新一年以发展为硬道理的新规划打基础。张勇在邮件中引用“打铁还需自身硬”强调，安全是对客户最大的责任，必须在一点一滴的行动中保障客户利益，做好自己做“好”企业，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。