中铁汇达保险经纪有限公司作为股份公司保险统保平台，积极响应国家号召，将“贾旺超创新工作室”作为弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要阵地，从一项工会工作举措升华为汇聚智慧、攻坚克难、培育新型业务的实战化平台，在人才培养、风险管理能力提升与业务创新突破等方面开展了富有成效的实践探索，为企业高质量发展注入了持续而强劲的创新动能。

一、高起点筑平台：瞄定“三大核心定位”，打造企业创新引擎

汇达公司党委与工会联合成立创新工作室，是基于对行业趋势的精准把握与企业内在需求的深刻洞察所作出的战略部署，旨在破解传统业务模式下精英人才经验难以传承、复杂项目风险应对能力不足、创新动能亟待激发等核心瓶颈。工作室由全国铁路总工会火车头奖章获得者贾旺超同志领衔。作为创新实干的典范，贾旺超多次主持国家级QC成果及股份公司科研课题，荣获多项省级工法与专利，并参与南水北调中线工程、西安地铁等国家级重大项目建设，其经历堪称一部鲜活的“创新实干教科书”。自成立之初，工作室即确立了“三大核心定位”，使其迅速摆脱“有牌子无内容”的窠臼，真正成为嵌入公司业务主链、驱动高质量发展的智慧引擎。

（一）技术创新“策源地”—攻坚前沿课题，构筑技术优势

工作室紧密追踪保险经纪行业前沿趋势与工程风险管理关键领域，依托“揭榜挂帅”机制，积极申报各级各类科研课题。围绕“铁路工程EPC项目保险风险服务创新研究实践”、“营业线施工自动报警系统研究与应用”、“智能铁路减速信号系统研究”等重点方向，系统开展前瞻性与储备性技术研究。目前，多项研究成果已获批核心专利，持续为公司构筑差异化技术优势、强化核心竞争力。

（二）核心人才“练兵场”—搭建培养体系，夯实人才梯队

工作室以推动“个体优势”向“群体优势”转化为目标，从业务一线、索赔服务、经营开发等关键岗位选拔骨干，组建了一支涵盖工程风险评估、保险方案设计、保险索赔等多专业领域，年龄结构与梯队层次合理的复合型团队，工作室知识结构多元互补、协同增效。在此基础上，系统构建“传、帮、带、教”一体化培养机制，为青年员工打通快速成长通道，实现了经验的高效传承与能力的持续跃升，有效支撑企业人才梯队建设。

（三）急难任务“突击队”—聚焦项目难点，强化业务支撑

面对公司承接的“高、难、新、尖”项目挑战，工作室依托快速响应、高效协同的机制优势，能够迅速整合各领域专业力量，组建专项攻坚团队。团队聚焦项目核心难点与关键风险，系统开展风险勘查、深度评估与方案优化，提供覆盖全流程的专业级技术服务。凭借在多次重大任务中成功达成攻坚目标的出色表现，工作室将实战经验转化为核心竞争力，成为公司拓展风险咨询业务、推动市场化保险经纪业务持续发展的核心支撑与中坚力量。

二、体系化强队伍：构建“三种实践模式”，锻造专业骨干力量

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。保险经纪行业的核心资产，正是从业者的专业知识与综合判断力。汇达公司“贾旺超工作室”在实践探索中，逐步构建出一套“价值共生”式人才培养新范式，有效破解了人才培养周期长、理论与实践脱节等现实难题，为公司锻造并输送了一批能够胜任复杂项目的业务骨干。

（一）场景化教学—扎根项目一线，深化实战认知

工作室坚持“实践是最好的老师”，由领衔人贾旺超亲自带队，将一线实战经验转化为鲜活教学资源。先后深入天津地铁4号线、襄荆高铁、西康高铁、广湛高铁等代表性项目现场开展实景教学。在襄荆高铁项目中，团队成员徒步踏勘施工便道，实地研判周家冲隧道进口明洞边坡风险，深入探讨汉江斜拉桥水中围堰施工难点，切身感受何为“高边坡支护失稳的潜在后果”、“暴雨洪水对桥梁下构的冲击”与“边坡支护措施与失稳前兆”。通过沉浸式、实战化的培养模式，推动团队成员对风险的理解从二维图纸文本跃升为三维可感实景，有效催化了专业直觉与独立判断力的养成。

（二）课题制练兵—立足科研攻关，锤炼专业本领

工作室积极践行“在实战中研究、在研究中成长”的培养理念，将国家、行业与公司的重大科研需求，转化为人才培养的重要平台，鼓励成员在科研攻关与专利申报中挑大梁、担重任。以“营业线施工自动报警系统研究与应用”课题为例，团队成员全程参与从方案提出、系统设计到效果验证全流程，最终研究成果成功应用于襄荆高铁上跨浩吉铁路转体桥等实际项目，有效降低了营业线施工风险。持续的实战历练，使团队成员在价值创造过程中实现了专业能力的显著提升，更获得了扎实的职业成就感与源源不断的成长动力。

（三）体系化输出—沉淀知识资产，实现企业赋能

工作室系统整合各项目物质损失保险案件数据，精准识别高频、高损致险因子，构建起覆盖出险时间及地域、涉损金额及件均损失等多维度的“工程项目财产保险风险数据库”。基于数据洞察，工作室每年编制并发布《物质损失保险案件风险数据分析白皮书》，形成针对性的风险防控策略体系。这些成果既作为内部培训的核心教材，帮助业务人员快速掌握成熟方法论，高效开展保险方案设计与优化，也成为展现公司“专业风险顾问”形象的重要载体。据统计，由工作室成员主导或参与的百亿级重大项目风险评估已达20余项，公司专业能力持续赢得主业单位与保险公司的高度认可，实现了从“人才培养”向“企业赋能”的价值跃升。

三、前瞻性提能力：探索“两条提升路径”，升级风险管理内核

中国中铁作为基建行业的“国家队”，正面临内外风险交织的复杂格局，对风险管理的精细化、系统化水平提出了更高要求。汇达公司在“贾旺超工作室”的驱动与赋能下，由传统被动的“保险采购商”与“事后理赔员”，积极转向主动作为的“风险管理顾问”与“风险减量服务商”，实现了从单一保险安排向系统性风险解决方案的战略跨越，为主业高质量发展构筑起坚实的风控屏障。

（一）服务模式创新—延伸风险减量边界，转型价值中心

工作室深刻认知到，保险是风险转移的重要工具，而预防是风险管理的根本所在，推动服务内容从单纯保险安排，向前延伸至风险识别、评估与防控的全过程。在项目实践中，工作室不仅提供专业的风险评估报告，更针对识别出的极高风险环节，配套提出一系列务实高效、不显著增加建安成本的“风险减量”建议。例如，引入边坡位移与沉降实时监测技术，在隧道掌子面部署更先进的超前地质预报系统等，帮助客户将潜在风险消弭于未发，有效避免财产损失、人员伤亡与工期延误。使公司成功从保险采购的中间商，转型为风险管控与损失避免的“价值中心”，显著增强客户粘性，牢固确立了自身作为“风险守护卫士”的不可或缺地位。

（二）专业知识沉淀—构筑品牌护城河，强化科学决策

工作室持续推动专业知识体系的系统化沉淀与迭代升级，依托公司平台累计完成各类风险管理科研课题4项，获得国家授权专利3项，在保险经纪行业风险管理专利领域处于领先地位。这些高质量的研究成果、论文与专利，为公司在专业领域构筑起具有持续竞争力的品牌护城河，形成了难以复制的核心优势。基于深厚的理论研究和扎实的技术积累，工作室所开展的风险评估具备高度专业说服力与行业公信力，推动保险方案设计从“凭感觉”“拍脑袋”决定，转而基于数据分析与模型推演的科学决策路径。使得在应对如高原铁路雅林段、甬舟铁路西堠门大桥等极具挑战的超级工程项目时，既能精准覆盖项目核心风险，又借助科学定价模型实现保险成本结构优化，真正达到保障力度与经济性的最优平衡。

四、一体化促业务：聚焦“两个关键方向”，转化创新发展实效

创新与业务，从来不是彼此割裂的“两张皮”，而是相辅相成、互为因果的价值闭环。工作室的核心使命，正是要打通从创新投入商业回报的最后一公里，以“技术破局”与“战略布局”双轮驱动，将创新活力切实转化为高质量发展的实在效益。

（一）技术破局—攻克“高难新尖”瓶颈，扩大市场版图

随着金融监管总局《关于加强非车险业务监管有关事项的通知》落地，非车险“报行合一”政策深入推进，行业加速向专业化、价值化服务转型。在此背景下，工作室将研究成果转化为市场竞争的“破局利器”，在面对如“跨海大桥海洋腐蚀”、“大凉山地质灾害链”等传统保险市场畏途时，凭借“人无我有、人有我优”的专业能力，系统开展三大攻坚：通过精准风险剖析，将模糊的“高风险”解构为清晰、可管理的具体风险点；通过创新方案架构，设计包含特定扩展条款与分层保险结构的定制化保险方案；通过高效市场对接，成功说服保险市场接受创新设计并争取合理保障与价格。通过一系列举措，不仅协助各业务部门成功承保多个标志性“高难新尖”项目，推动主业单位统保范围扩大，更在铁路EPC工程等市场化业务领域打开新局面，切实将创新活力转化为了实实在在的企业发展效益。

（二）战略布局—开拓风险咨询业务，培育第二曲线

工作室敏锐把握国务院《安全生产责任保险实施办法》出台的重大政策机遇，迅速开展安责险事故预防服务模式研究，构建起独具特色的服务体系。团队依托在工程风险领域的专业积淀，开展独立于保险公司的深度风险评估，为客户提供兼具客观性与前瞻性的风险预警与改进建议。目前，已为10个工程标段提供安责险事故预防服务，切实推动主业单位将安责险支出从“合规成本”转变为提升本质安全水平的“价值投资”，实现了风险保障与风险减量的双赢。风险咨询业务的成功开拓，不仅为公司打造了新的利润增长点，更成功开辟了企业发展的第二曲线，为可持续发展注入了强劲新动能。

汇达公司以“贾旺超创新工作室”为实践载体，成功探索出一条融汇劳模精神、技术创新与人才培育的高质量发展路径，有效将个体优势转化为驱动企业前行的整体动能。展望未来，汇达公司将持续深化工作室建设，积极融入数字化、智能化浪潮，不断拓展风险咨询与服务新边界；同步完善激励机制，广泛凝聚职工创新力量，营造充满活力的创新生态，以“勇于跨越、追求卓越”的精神书写更多崭新篇章，为行业高质量发展贡献可借鉴的“汇达样本”。