中冶路桥天津子牙水网改造项目党支部通过党建赋能生产经营，在安全管控、质量提升、创新突破、成本优化、人才培育、品牌塑造及社会责任履行等方面齐抓共管，落实开展“党旗飘扬、党徽闪光”、党建+、党建共建和“四个一批”创建等活动，凸显党建在生产经营中的作用，综合提升了项目管理成效。

  筑牢安全防线，实现零事故目标。 项目党支部将安全生产作为党建工作的核心任务，设立“党员安全监督责任区”，同步开展全方位风险辨识，定期和不定期组织党员开展安全知识宣讲、安全隐患排查，利用多媒体安全培训工具箱、安全反省教育室、红黑榜榜单、安全承诺书等辅助手段，并为安管人员配备执法记录仪，有效规范和监督了参建人员的安全履职行为，调动全员参与安全隐患排查治理，构建起“人人讲安全”的浓厚氛围，保障了项目施工安全管理受控，实现了全年“零事故、零伤害、零风险”目标。

  打造质量标杆，树立行业典范。 项目党支部以质量攻坚为导向，成立了以党员技术骨干牵头的“质量攻坚小组”，构建了“日常巡检、周例会、月总结”的技术质量管控机制，聚焦关键工序开展质量提升专项行动，持续推进“平安百年品质工程”建设，以“加强全面质量管理 促进质量强国建设”为主旨开展质量月活动，党员率先落实质量月专项行动措施，全面提升了主体施工工程质量。

  创新突破，驱动技术升级。 面对项目技术难题，项目部鼓励党员带头钻研创新。在管网清淤检测施工中，党支部组织专门会议研究，成功运用了先进的检查井三维全景扫描仪检测设备、管道CCTV内窥检测设备、管道声呐检测设备和QV内窥检测设备等。CCTV管道机器人的运用对管道结构缺陷和管道功能缺陷起到直观、准确的检测效果。QV检测过程可实时录制并保存被检测对象的内部影像，快捷抓取、保存缺陷图像，通过键盘录入检测信息，叠加显示并保存在视频画面中，大幅度提升了天津子牙项目施工过程中的精细化管控。项目党支部带领技术部门组织编纂了《市政管网信息化检测平台的技术研究与应用》研发课题。

  精细管理，激活降本潜能。 项目党支部坚持“以管理促发展、向管理要效益”，组织党员骨干围绕设计优化、工艺改进、资源节约，开展“创效攻坚”活动。及时动态调整生产计划、合理调配施工队伍施工组织，紧扣招采制度，严控物资采购和使用环节，汲取公司类似项目部优良做法，项目部内部各部门间联动协同，从工程量复核、资质审查、招采，到合同签订、分包核量，形成有效横向和纵向联动，确保各项业务不脱节，提升了项目降本潜能管理效率。

  锻造队伍，凝聚发展动能。 项目党支部以党建为纽带，通过实施“双通道”培养机制，将项目打造成骨干党员的重要培养载体；开展“发现榜样”活动，以技术骨干为标杆，激发全员活力，形成“战斗员、信息员、宣传员、组织员”协同发力的格局。党员干部定期深入施工一线，了解现场作业人员的工作和生活情况，倾听和解决他们的诉求和意见，构建起“项目团队一家亲”的和谐氛围。

  品牌塑造，提升央企形象。 项目党支部通过打造“党建引领+”系列品牌，释放生产动力。创建“党建引领+生产经营”“党建引领+创新创效”等品牌，助力项目高质量履约，推动科技赋能与降本增效深度融合。项目党支部与公司新疆米东项目党支部创新采用线上视频连线形式组织开展了联建共建，既确保了理论学习取得实效，又节约了费用开支。

  服务民生，彰显央企担当。 项目党支部将党建工作与社会责任紧密结合，在推动地方经济发展、保障民生工程中发挥作用。在沟渠清淤疏导作业中，合理结合当地环境和民俗风情，发扬了“企地一家亲”的优良风格。项目党支部组建了“志愿服务队”，积极参与园区道路环卫服务公益活动，展现了新时代党团员的责任风采，彰显了央企担当。

（宋连秋）