今年以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司党委紧紧围绕公司年度目标任务，坚持党建引领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将党的组织优势转化为推动企业减亏治亏稳健运营发展的强大动力，团结带领全体干部职工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抢抓机遇、攻坚克难，奋力冲刺首季“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

强化思想引领，凝聚“开门红”共识。该公司党委通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习、专题党课、“三会一课”、班前会等多种形式，层层传达学习上级党委和集团公司的决策部署和工作要求，将全体干部职工的思想和行动统一到“直面市场风浪、决胜减亏治亏、捍卫企业生存根基、守护职工切身福祉”的中心任务上来。组织开展“求真务实提质效  雷厉风行促落实”主题教育宣讲活动，引导广大党员、干部、职工立足岗位，谈认识、定目标、拿措施，进一步增强了责任感、使命感和紧迫感，在全公司范围内营造了“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围，凝聚起众志成城冲刺“开门红”的强大思想共识。

筑牢战斗堡垒，激发“开门红”动能。一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。该公司党委着力推动党建工作与生产经营深度融合，把党组织的战斗堡垒作用体现在攻坚克难的第一线。围绕生产组织、降本增效、技术创新等重点难点任务，各基层党支部积极设立“党员先锋岗”、划分“党员责任区”、组建“党员突击队”。在焦炉稳产高产、化产品收率提升、设备维护检修、关键项目建设等急难险重任务面前，广大党员挺身而出、冲锋在前，亮身份、践承诺、作表率，带头解决技术难题，带头落实责任，带头优化操作流程，有效提升了生产效率和运行质量。例如，炼焦车间党支部成立“稳产高产突击队”，通过优化加热制度、加强炉体维护，确保了焦炭质量稳定，产量稳步提升；化产车间党支部组建“创效攻关小组”，依靠车间自有人员力量，自主更换活性碳催化剂和硫铵饱和器增加阀门等工作，取得了显著的成效。党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在冲刺“开门红”的实践中得到了充分彰显。

聚焦中心任务，攻坚“开门红”难题。该公司党委坚持服务生产经营不偏离，将党建工作深度融入企业治理，围绕首季“开门红”目标，精准发力，破解难题。党委班子成员带头深入基层一线，靠前指挥，实行“一线工作法”，现场协调解决生产组织、原料煤供应、产品销售、物流运输等方面遇到的堵点、难点问题。针对企业持续亏损压力，制定减亏治亏专项措施，先后实施了“暂停铁路专用线使用降低铁路费用，加大销售力度积极开发、恢复高价位客户，加快劳务用工减量提效，聘请配煤专家指导实践启用新煤种降低入炉煤成本”等一系列举措，减亏治亏取得阶段成效。同时，党委牵头组织开展“隐患大排查大整治”专项行动，“行业对标促进管理提升”专项行动，为首季“开门红”提供了坚实的保障和管理效能。

加强群团建设，释放“开门红”活力。该公司党委坚持党建带群建，将群团工作纳入党建工作总体部署，建立健全党群工作联席会议制度，围绕生产组织、经营管理中的重点难点问题，党委牵头，工会、团委协同发力，组织开展合理化建议征集、畅通职工诉求表达渠道，汇集职工智慧。对于职工反映的合理诉求和意见建议，及时反馈、协调解决，形成了群策群力、共谋发展的生动局面。通过一系列融合举措，有效激发了企业的内生动力和创新活力，为冲刺首季“开门红”注入了强劲动能。

开局关系全局，起步决定后势。该公司党委将继续坚持党建引领，不断巩固拓展工作成效，力争完成一季度各项任务目标，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。（尹晓锟）