大唐临清热电有限公司：红帆护航 奋进春天里春潮涌动处，奋进正当时。开年以来，大唐临清热电有限公司以春为序、以干作答，认真贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，把“红帆领航·卓越大唐”党建品牌建设作为有力抓手，推动党建与中心工作深度融合、双向赋能，交出了一季度发电量超额完成1.62亿千瓦时、入厂标单区域对标第一名的亮眼答卷，以首季“精彩开局”为“全年出彩”打下坚实基础。
擎旗领航，绘就“迎春”底色
春播先定种，奋进先定标。年初，在2026年工作会议上，该公司党委书记便擘画了“全力打造成为盈利能力强、管理效能优、火电灵活调节、风光火储一体化发展的示范电厂”的奋进蓝图，号召全体干部职工在“新九大战役”各条战线火速集结、全力攻坚，以“抢跑”姿态赴春日之约，以实干劲头破发展之难。
“在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用”。为激发实干动能，提振“大干快干、苦干实干”的底气和信心，该公司党委依托党委理论学习中心组领学促学作示范、“创新理论大讲堂”导学讲学强赋能、党支部“三会一课”深学细学夯基础，引导广大党员干部围绕“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一核心问题深度思考、深入实践，对标对表检视自身履职尽责偏差，查摆问题4条，制定针对性整改措施8项，进一步明确干事创业的价值取向与行动落点，为实现一季度“满堂红”目标任务凝聚强大动力。
堡垒攻坚，细啄“响春”盛景
“抓好党建是最大政绩”。该公司将党建工作与生产经营深度融合，全方位融入中心工作、全过程嵌入管理落实，用一季度生产经营点面开花的实践表明，党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。
安全生产做在前。 该公司依托“党建引领+本质安全”攻关项目，构建“党建+责任”闭环体系，将安全责任落实情况纳入党支部“三会一课”、主题党日必学内容，深化“党员安全责任区”创建，每名党员划定责任区域，通过亮明身份、亮出责任，引导党员主动承担安全监督、隐患排查、技能传帮带等职责，成为安全责任落实的“排头兵”和“先锋队”，推动公司安全生产根基更加稳固，实现首台机组“千日无非停”历史突破。
将党旗插在能源保供最前沿，党员骨干带领团队持续优化机组运行方式，严格落实精细化运维举措，强化设备全周期管理，全力保障机组稳发满发，一季度完成发电量8.76亿千瓦时，超额完成1.62亿千瓦时，同比增长7.23%。此外，高效完成工业用汽、居民采暖等保供任务，以稳定、可靠的能源输出，切实保障了区域用电安全和民生需求，用实际行动践行央企使命担当。
急难险重挺在前。 该公司各党支部围绕阶段既定目标任务领题破题、合力攻坚，聚焦提质增效攻坚难点堵点，以方法创新为核心引擎，探索形成“靶向点题、协同领题、精准破题、长效固题”四维工作法，将组织优势转化为具体攻坚实效。面对电力市场新规，深研机组调频与电锅炉投运策略，确保综合效益最优。一季度，获取成本补偿费用1049万元，调频辅助服务补偿费用1059万元，调峰供热综合收益409万元。一季度签约电力用户51家，超额完成省公司下达任务。强化燃料保供控价，签订60万吨集团战略长协合同，成功争取西安局、太原局运费下浮政策，一季度节省运输成本约245万元。国能西柏坡倒运实现100%新能源运输，落地国能西柏坡换装国铁集装箱方案，一季度清洁运输比例达98%。精准把控采购节奏，入厂标单区域对标第1位。持续压降财务费用，综合融资成本率完成2.6%，同比降低10个BP，减少财务费用172万元。
技术攻关干在前。 该公司各党支部坚持“创新不问大小，管用就是法宝”的理念，鼓励党员带头立足岗位搞创新、解难题。聚焦火电转型、节能降耗等关键课题，深耕技术创新领域，在电极锅炉调峰供热灵活性改造、调频储能项目应用等方面取得显著成果，电极锅炉二期项目建设及机组灵活性改造成果登上山东电视台新闻联播，进一步扩大了企业技术创新影响力，提升了企业品牌形象。聚焦制约生产经营的“小问题”开展“小改小革”，一季度新增实用新型专利授权3项，EMS自主可控改造作为集团系统内首个项目稳步推进，燃料采制化智能设备改造完成方案编制。
组织沁润，汇聚“逐春”合力
人心齐，泰山移；组织强，事业兴。该公司坚持以党建带工建、带团建，把组织温暖送到职工心坎上，以组织沁润凝聚起上下同心、同向同行的“逐春”力量。该公司始终坚持“职工利益无小事”，把解决职工急难愁盼问题作为组织建设的重要落脚点，依托党支部“谈心谈话”制度，常态化开展职工思想动态排查，建立“需求清单、任务清单、落实清单”三单管理机制，一季度收集职工诉求12条，办结率100%。针对职工通勤、就餐、住宿等实际需求，升级职工食堂菜品供给，修缮职工宿舍配套设施，切实增强职工归属感和幸福感，让大家轻装上阵、聚力攻坚。
实施人才蓄水池计划，立足公司发展需求，搭建“党员骨干传帮带”“青年人才成长营”等培育平台，选拔业务精湛、作风过硬的党员担任导师，围绕生产运维、技术攻关、经营管理等重点领域，开展一对一、点对点精准培育。动态更新人才储备库，持续推动职工多通道发展，1人获评副主任师，组织部分生产岗位公开竞聘，11人实现岗位提升，优化了人才梯队结构。此外，该公司积极组织开展主题劳动竞赛，引导职工在指标调节、机组检修等方面比拼技能、锤炼本领，为企业高质量发展提供强劲人才支撑。（李菲）
