近日，全球增长咨询机构弗若斯特沙利文的数据显示，按出厂销量计算，艾芬达已连续三年获得全球加热毛巾架销量第一。
艾芬达的故事起步于台州的三间瓦房，到如今艾芬达已经拥有了占地30万平方米的现代化工厂。去年9月，艾芬达还登陆深交所创业板，成为国内卫浴毛巾架“第一股”。
当一家企业同时拥有“全球销量第一”和“行业第一股”两个标签时，它讲述的就不只是一个企业成长的故事，而是中国制造在细分产业中不断向上攀升的来时路。
全球第一，是怎么做出来的？
在制造业赛道里，一家企业能够做到全球第一，背后往往意味着极强的国际化能力。
不同国家和地区的渠道体系、客户结构、认证标准与供应链规则各不相同。企业若想进入全球市场，不仅要通过严苛的产品认证，还要能够适配不同市场的制度体系。
在这一点上，艾芬达已经构建起坚实的国际化能力体系，从其官方发布资料来看，企业已先后通过欧盟CE、美国UL、法国NF、德国GS等多项国际权威认证，为产品进入全球市场提供了“通行证”。
在此基础上，艾芬达逐步建立起了覆盖全球的市场网络。目前，其产品已经出口至60多个国家和地区，覆盖欧洲、北美及亚洲等主要市场。
2025年，艾芬达的海外业务实现收入10.69亿元，同比增长7.12%。
更重要的是，随着国际市场的持续拓展，艾芬达已经深度嵌入全球暖通产业链的核心客户体系。深耕暖通赛道二十年，艾芬达与翠丰集团、欧倍德、沃斯利等国际建材和暖通企业建立了长期合作关系。
换句话说，在全球家居与暖通供应链体系中，艾芬达已经成为一个稳定而关键的制造枢纽。
制造体系，一条不容易被复制的护城河
在很多工业产品赛道，真正的竞争往往发生在消费者看不见的地方。
加热毛巾架尤其如此。这种产品横跨暖通与卫浴两个系统，对制造工艺、电气安全、温控稳定性和防腐能力都有严苛要求。
而领先的工业制造能力，正是艾芬达二十年积累的核心所在。
2025年，艾芬达的研发投入达到3594万元，同比增长7.78%。持续的研发投入，带来了技术体系的深厚积累。
截至2025年底，艾芬达已累计获得境内外专利800项，其中发明专利97项，涵盖温控系统、扩管工艺、焊接结构等核心技术与制造环节。
技术积累之外，更重要的是制造能力的体系化升级。
早在2018年，行业大部分工厂还停在半自动化阶段，艾芬达便开启智能化改造，打造了行业第一条电热毛巾架智能无人生产线。
行业领先的智能制造体系，让艾芬达获得国家级制造业单项冠军，并入选江西省首批数智工厂和先进级智能工厂。同时，艾芬达还进入江西省制造业人工智能典型应用场景名单。
在制造业，真正难以复制的从来不是某一项单点技术，而是整套工业体系的持续协同进化。当这套体系形成规模优势，护城河也就随之筑成。
全球第一，只是起点
在制造业赛道，做到第一的企业往往面临一种特殊的孤独——前方没有参照，没有人可以照抄，只能自己探路。对艾芬达来说，这场新的征程，从品牌开始。
在全球供应链分工中，中国优质制造业的普遍困境是，产品抵达消费者手中时，贴的往往是渠道商的标签。中国工厂赢了，但中国品牌却还在幕后。
破题的入口，艾芬达选在了国内。
过去几年，艾芬达在天猫、京东、抖音等平台持续深耕，借助内容营销和达人生态，将品牌认知渗透进年轻消费群体的购买决策。
2025年双11，艾芬达在天猫智能毛巾架类目和抖音电热毛巾架商品榜同时拿下TOP1。在一个用户心智尚未被单一品牌牢牢占据的赛道，这个成绩说明，艾芬达的先发优势已经形成。
线上的声浪之外，另一场更慢、更扎实的线下战役同步展开。
目前，艾芬达在全国已布局超过1800家线下合作门店，从核心家居卖场到社区周边的建材门店，覆盖消费者装修决策链条上的多个关键节点。
与此同时，艾芬达还批量进入工程渠道。艾芬达已经和华润置地、金地等头部房企达成合作，切入精装修市场。这意味着，艾芬达的产品会随着一批批新房交付，直接进入千万个家庭的浴室。
线上塑造品牌认知，线下完成场景渗透，工程渠道锁定增量市场。三条线并进，艾芬达正在构建一套立体的全渠道竞争体系。
从全球供应链中的制造节点，到被终端用户真正记住的品牌，艾芬达正在走完中国优质制造企业最难、也最关键的那一步。
这条路，比拿下全球销量第一更漫长，也更难被复制。
这一步走通了，“全球销量第一”的背后，将会真正站立起一个有重量的全球品牌。
作者:周正玮
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