—西安医学院二附院召开2026年上半年工作总结及下半年工作部署会

盘点半年成效，吹响攻坚号角。近日，西安医学院第二附属医院分批次召开2026年上半年工作总结及下半年工作部署会，各临床、医技科室依次完成工作汇报。会议由各分管院领导主持，全体院领导、科主任及护士长参会。

会议聚焦精细化运营管理，各科室负责人以资源配置、财务运营、业务工作量、病种管理、DRG运营分析及优化对策六大核心维度为框架，以数据为支撑、以问题为导向，将核心运营数据、指标完成情况、短板问题、整改举措及下半年工作规划通过可视化PPT系统呈现。汇报内容详实客观，既展示了上半年工作成效，也直面发展痛点，做到了“看清现状、找准差距、摸清短板”。

医院对各科室上半年的辛勤付出和工作成效给予充分肯定。各科室主动对标KPI指标，结合“运营六问”“五个杜绝”“三本经营明细账”深入开展自我剖析，精细化运营意识与数据复盘能力显著增强，科室规范化、科学化管理水平明显提升，为医院下半年工作提质增效筑牢了坚实基础。

“当前医院面临医保支付改革深化、三级公立医院绩效考核收紧、行业竞争加剧、群众就医需求提高等多重挑战，粗放发展与经验管理难以为继。精细化运营管理，科室运营数据是反映运行状态的‘晴雨表’，常态化系统化开展运营分析，精准研判业务、收支、床位、病种、医保、人才效能等核心情况，能够及时规避风险、破解瓶颈，实现质量、服务、效益同步提升。”院长赵海康作总结讲话。

“一要坚守医疗安全底线，筑牢高质量发展根基。始终把患者安全置于首位，严格落实十八项核心制度，规范诊疗行为，强化院感管控与风险排查，优化服务流程，改善就医体验。二要深耕精细化运营管理，全面激活科室内生动力。强化全员运营思维，推动运营管理下沉，发挥专科运营助理作用，摒弃‘粗放式、经验式’管理；推进全流程成本管控；完善考核激励机制，用好综合目标管理责任书，打破平均主义，畅通科室联动机制。三要聚焦学科内涵建设，持续培育专科特色优势。各科室要找准短板和优势赛道，深耕亚专业，引进新技术新项目，提升疑难重症诊疗能力，推进临床、教学、科研深度融合，实现医教研协同发展。”围绕下半年工作，院长赵海康提出三项要求。

当前医院处于二次创业和转型关键期，希望全院以本次会议为新起点，统一思想、坚定信心、正视不足、真抓实干，筑牢新理念和运营新意识，坚决做到“五个杜绝”，全力以赴完成全年目标任务，持续推动医院各项工作再上新台阶。

锚定目标再发力，实干攻坚谱新篇。此次会议既是对上半年工作的深度复盘，也是对下半年任务的全面动员。全院上下将对标对表、狠抓落实，在学科建设、运营管理、服务提质、项目推进上持续发力，以更优服务、更实举措，交出守护群众健康的年度优异答卷。（李杰 彭伟）