王芳

产业工人是企业施工生产的核心力量，班组是改革落地、提质增效的最小单元。当前产改工作进入攻坚深水区，一线工作仍存在诸多实际短板：思想宣讲形式固化，难以贴合一线工人认知；技能人才梯队断层，青年技工实操能力薄弱；职工成长晋升通道狭窄，激励机制不够完善；一线后勤服务保障精细化不足，难以充分调动职工干事热情。这些现场痛点、改革难点，是必须逐一突破的新时代关口。

中国二十二冶路桥分公司紧扣“效率效益提升年”工作部署，聚焦党建铸魂、文化润心、技能淬炼、暖心服务四大重点工作，融入班组管理、职工服务和生产攻坚全过程。坚持务实笃行、精准破题，聚焦凝聚人心、建强队伍、赋能生产，以实打实的举措推动产改工作走深走实，激活一线产业工人实干动能。

党建铸魂 筑牢思想根基

公司坚持党建统领一线思想建设，常态化推进“送制度进班组”工作，利用班前会、工歇期开展微课堂、制度宣讲和现场答疑，结合路面施工、安全管控等典型案例通俗化解读规章制度，让制度条文从“纸上”走到“岗上”、落到“心上”。同时压实班子成员“一岗双责”，细化年度目标责任，落实班子分片包联班组制度，常态化下沉项目一线走访谈心，今年累计收集解决班组生产、职工生活各类问题26项，以“头雁效应”带动全员履职尽责。依托“五型班组”创建，联合徐工设备厂家开展现场实操培训，5名员工参加新时代班组长培训，以骨干带学、实景教学模式，推动职工将理想信念转化为岗位攻坚的实干本领。

文化润心 凝聚团队合力

团队同心是产改攻坚的制胜密码。深耕产改工作，需传承长征精神中团结协作、艰苦奋斗的优良作风。公司立足班组建设实际，以接地气、有温度的文体文化活动凝聚人心、提振队伍士气。利用好新春舞狮、元宵团圆、职工健身、一线志愿服务、职工活动日等文体活动，打破班组、岗位隔阂，缓解一线职工工作压力，用有温度的班组文化消解岗位隔阂、凝聚奋进共识，让产业工人队伍始终保持昂扬向上、实干担当的精神风貌。

技能淬炼 提升技能本领

针对一线工人技能提升短板，公司靶向发力开展质量提升专项行动，复盘梳理施工质量问题，优化施工工序管控，规避同类问题重复发生。以赛促学、以赛促练，组织开展焊接、摊铺机拼装等岗位技能对抗赛，精准挖掘技能人才。推行“一人参训、全员共享”学习机制，开展班组技术研讨、经验交流，打通职工成长成才通道，助力一线工人立足岗位精进技能、提质增效，在基层岗位建功立业、绽放价值。

暖心服务 筑牢民生底盘

服务暖心方能稳住军心、凝聚人心，为产改提质增效筑牢民生底盘。公司聚焦一线职工急难愁盼，立足基层党务工作者服务职工的初心，扎实推进民生保障落地见效。完成项目宿舍翻新、供暖设施加装、储物柜更新、净水设备安装等硬件升级，全面优化食堂就餐环境。常态化开展驻地环境整治，严格落实夏送清凉、冬送温暖举措，定期检查食堂卫生、菜品质量，全方位改善一线食宿条件，切实筑牢职工幸福港湾，让职工安心在岗、放心攻坚。