很多中国人知道这家公司，是因为湖南卫视真人秀节目《爸爸去哪儿》用到了其航拍设备。其实一些热门美剧（如《神盾局特工》《国土安全》）中的航拍镜头，很多亦是用大疆的设备拍摄。在欧美国家，大疆有大量拥趸，连苹果联合创始人沃兹尼亚克都是粉丝之一。每次大疆有了新产品给他试用，他都非常高兴。“外国人有易于接受好东西的文化，我们在好莱坞推广的时候，人家一看到我们的产品，就愿意主动帮我们传播，并且由衷赞美你。”汪滔说。风险资本也发现了这家公司。市场传言，包括红杉资本在内的诸多投资机构和大疆均有接触，不过具体的投资事宜还未最后确定。
全球各地的航拍爱好者，在大疆官网上传了不少用大疆设备拍摄的视频片段。无论是全景扫描里约热内卢基督像，还是贴近拍摄鲸鱼换气，抑或是飞跃喷发中的伊苏尔火山，都在用全新的视角看待这个世界。视野如此重要，以至于汪滔觉得，中国以前落后，就在于人们的眼光太浅。而他们这代人，很早接触互联网，很多人有海外经验，知道什么是好东西。他也相信，年轻人只要抱着打造梦想产品的态度做事，中国就会成为一个有竞争力的国家。
对这家急速扩张的公司来说，最大的不确定性来自监管层面。中国适于通用航空的低空空域仍未开放，遑论细化的无人机监管法则。即便美国这样开放低空空域多年的国家，无人机的管理法规也还是一片模糊。汪滔说，如果政府管理部门有更加明确的规划，公司愿意积极参与，无人机让很多人实现了飞行的梦想，他希望这一产品能够融入到人们的生活中去。大疆的无人机已经可以利用GPS定位禁飞区，如机场周围一定范围内不能起飞，法律法规不允许起飞的区域不能起飞。还可以限定飞行高度，一旦与操控人员失去联系，就自动返回起飞点。
2014年7月，公司发布了一款名叫Ronin（如影）的三轴手持云台产品。这是对陀螺稳定云台系统商业潜力的深入挖掘。原来安装在飞行平台上的陀螺稳定云台系统，悬挂相机以后，可以作为单独的手持设备使用。一定程度上，这改变了原有的影像拍摄方式，电影摄像师不必借助摇臂、轨道车、升降机等设施，可以轻松拍任意长度的长镜头。
大疆用半年时间开发出了这款产品，每台定价1,8000元人民币，国外同类产品每台定价1,5000美元，游戏规则就这样再次改写。汪滔的另一重考虑是，极端情况下，如果无人机产品受到严格的监管限制，Ronin还可以作为公司的后备力量。
越来越多的人意识到航拍无人机巨大的市场潜力，大疆背后的追兵也不少。随着产品线日趋复杂，新产品研发周期也在拉长。现在开发周期动则半年到一年，因为随便开个模，就要两三个月时间。以前汪滔一个人加几个同事，一个小团队可以研发飞行控制系统。现在各种技术融合，对团队规模和人员素质的要求大大提高了。
未来大疆还将采取更加富有进攻性的竞争策略。汪滔多次提到的“aggressive”一词，其力量之源还是中国强大的制造能力与完善的上下游产业链：“既然身在中国，就要好好利用。我们首先考虑市场占有率，利润是第二位的。用数量优势占领市场，数量优势带来成本优势。我们不会利用成本优势尽可能多的赚钱，而是要尽可能多的扩大市场份额。”
经历过创业初期的蛰伏，也经历了近年来的大爆发，他的管理自信逐步建立。有段时间，他觉得最开始的团队，路子有点野，想从外面引进更有经验的人，最后发现，还是和自己一起冲杀出来的人最管用。“我们充分肯定从零开始的人，他们接地气，不断积累经验，有信心用好的逻辑分析能力和开放的心态，把新东西学会，这是所有有战斗力的公司的核心。” 他说。
2013年年底，因为向员工发放10辆奔驰汽车，大疆在深圳企业界广为人知。实际上，除了奔驰，公司还发了别的车。汪滔的出发点很简单，就是希望辛勤付出的核心员工，能够在同龄人中昂首挺胸，可以回家对父母亲说：“看，我在这个地方工作还不错吧？”
“公司还小的时候，很多选择我们的人，本可以去国企或银行，客观上放弃了很多机会。面对不确定性，有些同事还要花很多时间说服他们的父母。我希望所有人知道，他们当初的选择是正确的。另外，很多同事想在深圳地铁旁买套房子，但地铁旁的房子至少三四百万元一套。如果有辆车，人的思维就不那么局限了，会觉得住在郊区也可以，只要交通方便就行了，从而接受一种新的生活方式。”尽管公司待遇不错，员工压力也大，汪滔又是一个对愚蠢与懒惰非常不愿意容忍的人，他直言：“为了做好产品，我们必须放弃安逸。”
