2015年07月07日 09:06:50来源：证券时报

　　继乐视、小米进军电视界之后，又一家互联网公司瞄准了这一市场。7月6日，暴风科技（300431）携手海尔集团旗下公司日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音召开发布会，宣布成立合资公司，共同打造暴风TV。

　　根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，共同探索“互联网+产业”新生态合作模式。6月30日暴风科技发布公告称，其与海尔电器签署《合资经营互联网电视业务之战略合作框架协议》，公司将在互联网电视业务中提供内容、软件系统开发与运营、互联网营销等支持；海尔电器将发挥在电视领域的供应链管理、物流、销售渠道等优势。

　　不同于乐视与小米的“单打独斗”，暴风科技之所以选择与其他公司联手，是想走出互联网电视行业的“第三条路”。暴风TV的CEO刘耀平表示，理想中的互联网电视企业所具备的条件应该是“2+3模型”。所谓“2”是指互联网的海量用户和互联网品牌；“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

　　刘耀平称，由于互联网企业的核心资源就是巨大的用户流量，而打造互联网电视品牌的根本问题就是用户，因此，只有一类企业能够打造互联网电视品牌，这便是互联网企业。

　　“我国互联网电视品牌数不会超过5家，而传统电视企业的机会为零。但是，互联网企业缺失的供应链、物流、线下渠道、售后服务等‘硬实力’，需要巨大投入和长周期积累。独立完成所有要素资源投入几乎不可能，所以需要与其他拥有物流优势的企业合作。”刘耀平称。

　　暴风科技进军互联网电视行业可谓“豪情万丈”，发布会上，刘耀平直言互联网电视“三国杀”局面成型，“与乐视与小米相比，其自身的优势更是难以复制和超越”。

　　“暴风TV拥有三国杀中的‘5张手牌’：巨大用户流量、顶级的影音播放技术、专业的互联网电视团队、股东专业资源和生态伙伴。”刘耀平说。

　　对于如何评价乐视和小米这两位竞争对手，刘耀平表示，小米起步用户为零，用MIUI圈用户推广小米电视是正确的选择；乐视网有用户数，用内容圈用户推广乐视电视也是对的。两者分别是从改善用户体验和改善用户内容开始做互联网电视。

　　“但把电视做成像手机一样低价的玩具，玩一下就扔掉，始终也干不过苹果。电视仍是家中必备的‘大件’，所以用户对服务、质量要求都很高，我们就希望通过与多家企业合作，打造‘互联网+产业’新模式。”刘耀平说。

　　业内人士普遍认为，进军互联网电视行业是暴风科技支撑股价的一次努力，但究竟对公司业绩影响如何，还要看后市表现。在6月10日停牌的前一天，暴风科技股价已由每股7.14元的发行价飙升至每股307.56元，总市值已达369亿元。

　　不过，暴风科技一路高歌猛进的股价却与公司业绩相悖。2015年一季报显示，公司营业收入同比增长24.2%，但归属于母公司股东的净利润却为-320.85万元，同比下降146.72%。

　　IT评论人洪波曾表示，涉足互联网电视最重要的是版权积累，相比乐视，暴风科技在这方面则是软肋，其对待版权内容采取的是非独家策略，这也导致暴风科技面临版权诉讼问题。5月14日，乐视网宣布，今年暴风影音对乐视网的侵权影视作品已经达到59部，涉及金额达到千万元级别，并表示将提起诉讼。证券时报记者 孙璐璐