各类并购投资将加剧 热闹程度会远超当初影视业
去年年底46号文公布后,大家可以明显感觉到这个行业破冰加速,体制和机制的束缚在放开,市场化力量在迅速进入,过去一年多整个行业的发展呈现的是一种井喷的态势。
这其中有哪些参与势力值得我们关注?在我看来,基本可以划分为三种力量。
一种是行业内的老公司。这其中很多已经沉淀比较久了,甚至不少有十年到十五年的历史,但是整体来讲类似体育之窗这种相对优质、已经成规模了,能够长期进行市场化运作的标的公司已经很少了。
这个行业里面一直缺乏大公司、缺乏长寿的公司、缺乏有战略的公司,主要原因是体制问题,这导致它们生存的土壤一直不太好。不是这些公司之前没有想法,只是在那种环境下,它是不可能有太多想法的,有想法也都熬不过来。这是老的一批体育企业的整体现状。
另外一种类型就是BAT。过去一年多来,阿里、腾讯、乐视,甚至万达都纷纷杀进了体育业。因为这些企业本身就有很可观的用户基数和流量,所以看起来好像它们在过去干什么都很容易轻松占据大的市场份额。
但是体育行业很可能会打破这一定律,就像我前面讲述的,体育有它自身的独有特点,它的门槛是在上游,不是说进来你跑马圈地就能圈下来。事实上对于BAT而言,但凡要涉及线下的事情你会发现很多它都不会去干,也通常干不好。
体育上游有非常多的苦活、脏活、累活,除了辛苦之外,这块的门槛其实非常高。比如国家要举行一场大型体育比赛,首先坚决是不能出事的,尤其一些重要的比赛,几乎都是最高安保级别。而像NBA这种国际顶级赛事,它更是不会随便把自己赛事交给一个普通的或者新手运营团队,它不会去冒这风险,它看重的是你的经验背景。
国际上也是一样的。国外通常都是很多专业赛事运营公司来做这些事情,而很少看见哪家互联网公司来插手去做,专业分工非常清晰。世界上最大的场馆管理、现场演出及体育赛事推广商是美国的AEG公司,体育之窗的模式和定位就类似于它,NBA的很多赛事在美国选择跟AEG合作,到了中国就会跟体育之窗合作。
所以说,体育上游的赛事运营和场馆运营这块,只要你累积了丰富的背景和经验,外行人很难进入取代。体育之窗在这块已经布局耕耘了整整十五年,这是它最宝贵的经验,也是最高的门槛。
未来的趋势是体育之窗这种类型的产业公司做好上游,下游业务与BAT开放式合作关系。
那么BAT对于这个行业真正冲击会体现在哪里?我觉得它会最大程度革媒体的命。在美国也是一样,这种互联网公司进来,实际是抢了类似ESPN这种传统媒体公司的生意。媒体权利一出来,消化能力最强就是BAT。基于媒体权利,抓住用户,然后有各种变现的手段,这是BAT最强大的优势。
第三类参与力量就是现在一大批的新的创业公司。过去一两年,我们看到各种体育爱好者都跑进来创业,这些创业公司呈现的特点是扎堆,模型类似、互相抄袭、差异性不大,真正有创新的有特色的其实不多。
我在投资体育之窗之后就一直在密切关注体育这块领域,在过去两年也陆续看了大量的移动互联网创业项目,但是说实话,值得投的好的项目其实并不多。
人才是第一大问题。现在第一波进入创业的都是一些体育爱好者,他们的优势是先知先觉、有热情,但是从创业的角度客观地讲,他多半是缺胳膊少腿的,要不就是缺资源,要不就是移动互联网这块有欠缺,无论技术还是运营经验都和顶尖的水平还有一定的距离。
第二个是创业的时机问题。就像我前面讲述的,整个体育产业链现在都没有补齐,这意味着现在创业不是在一个很好的土壤里,贫瘠的土地上是很难长出好的果实。
所以对于这些体育创业公司,我并不是不看好,只是觉得它们需要更多的耐心来坚守。创业没有早晚,谁都不是神仙,但是选择当下这个时机在下游创业,你想实现爆发的可能性不太大。可能你需要煎熬2-3年,等整个产业链都补齐了,各种支持也更好了,成活率才可能更高。但是要做到这一点其实很难,现在创业者大多都特别着急,很多人想的是速成。
所以我们也在筹划成立一个开放式的体育创业孵化平台,聚集资源,技术,人才,资本,为体育类的创业公司提供更好的支持。
从资本的角度来讲,这个行业接下来最先发生的可能还不是孵化更多创业公司的事,那个太小,对整个行业的影响不大,我们最急迫需要做的是填补这个行业的空白。
体育行业接下来将会出现非常多的投资、并购跟重组。大型的投资并购会很快发生,很多将会是跨行业甚至是跨境的。这也是体育行业的特征决定的,体育要做得好、做得精彩,一定是跨界合作,而不是从零开始培育。你得先把成熟的东西全部吸收进来,补齐了产业链,然后才可能站在较高水平上。
所以体育之窗上市之后,我个人非常重要的一项工作,就是推动围绕这个行业的各种战略性投资,我接下来大部分精力都会是去干这件事情。
在大的文化行业里边,一家轻资产运营的公司想要快速发展壮大,通常靠的都不会是自身的逐步发展,你必须依靠资本来做更多的产业并购整合,通过资源的整合从而获得快速的增长。
对于身处其中的体育企业来说,既然方向看明白了,那接下来比拼的就是大家各自战略布局的能力,以及你的资本的执行力有多强,总之,你必须要快速地形成巨大的规模。
在这个大前提下,出现市值达到五百亿、甚至出现千亿市值的公司都是指日可待的事情。A股上一些影视公司借助资本力量三四年就实现了两三百亿的市值,三五百亿也有好几家了,体育行业这方面的速度会更快,只要资本跟上了,两三年时间应该就能出来五百亿、千亿市值的巨无霸型大公司。这不是什么难事。巨头一旦形成,行业格局就可以大体定型了。
这将会是这个行业接下来发生的最重要的事情。从资本的角度,它会远比影视行业当初并购四起的景象更加热闹。更多的并购、投资现在正在酝酿,可能是上市公司互相之间,也可能发生在上市公司跟非上市公司之间,也可能是体育公司跟其他行业公司的合作。这将会是整个行业接下来风暴的中心。
