当前，正值国家大力推进信息化建设时机。随着“两化融合”的深入推进，通信业已逐步成为国民经济增长的支柱和先导产业。在党的十八大提出“新四化”和十八届三中全会提出“促进信息消费”利好政策的推动下，信息通信技术持续创新，移动互联网、物联网、云计算蓬勃发展，促进产业链加速变革，对通信企业的经营能力、经营质量提出了新的要求，也对经营定位、技术定位和业务定位提出了前所未有的挑战。
2012年以来，四川联通坚持以“创新•发展”为主线，以“深化转型强化运营、提升企业竞争能力”为中心，以“突破规模、提升价值”为目的，以提升“六大能力”为突破口，以实施和深化“六大转型”为抓手，聚焦市场谋发展，注重效率提效益，强化运营提价值，在诸多领域取得了历史性突破，实现从产品经营转向客户经营，从价格经营转向价值经营的目的。在积极探索创新转型的道路上，我们全力推动公司12345678管理目标实现。三年以来，公司主营收入稳步增长,收入份额同比提升，利润指标不断改善，用户规模持续扩大，实现了公司在变革期企业价值和竞争能力的全面提升。
三年发展战略 提升变革期企业综合实力
2012年，创新发展年。四川联通按照“四新•四大”的总体要求，以“创新•发展”为主线，以提升“运营能力、管理能力、创新能力、销售能力、服务能力、执行能力”六大能力为突破口，以“两创新”，即创新运营管理体制、创新经营管理模式；“两优化”，即优化网络支撑保障、优化成本费用结构；“两提升”即提升企业市场地位、提升综合服务能力 ；“两跨越”，即企业利润实现跨越、绩效文化实现跨越为重点，夯实基础管理，高度聚焦市场，提高经营服务水平，提升公司盈利能力。
2013年，规模效益年。四川联通深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕集团公司“扩份额、提能力、强管理、激活力”的工作部署，以“强化规模效益，提升综合实力”为中心，以“夯实基础、深化创新、注重效率、增强价值、突破规模、提升效益”为主线，深化“销售模式、产品业务、支撑模式、服务模式、运营管理模式、商业模式”六大转型，全力实现公司规模效益发展的新突破，公司的市场地位、综合实力得到了稳步提升。
2014年，转型价值年。四川联通深入贯彻党的十八届三中全会精神，紧紧围绕集团公司“实施移动宽带领先与一体化创新战略，持续推进企业创新转型”的工作部署，以“深化转型强化运营，提升企业竞争能力”为中心，以“突破规模，提升价值”为目的，以“深化六大转型，提升六大能力”为主线，深化“体制机制、运营模式、管理模式、发展模式、销售模式、价值结构”六大转型，全力提升公司的创新能力、运营能力、管理能力、执行能力、销售能力和服务能力，实现公司在变革期企业价值和竞争能力的全面提升。
