面向基础管理，聚焦活力，深化机制体制转型，提升企业创新能力和价值获取能力
近三年来，四川联通聚焦活力，提升企业在产业变革期的创新能力和价值获取能力，以建立专业化、扁平化、集约化、标准化运营管理体制机制为目标，持续深化创新市场营销、客户服务、网络与IT支撑、投资、财务等重点领域运营模式转型，为企业持续健康发展提供了不竭动力。
绩效考核方面，聚焦转型发展与活力提升，持续深化业绩至上的绩效管理体系转型，实现对公司经营的牵引，促使员工与组织活力激发，提升企业价值。
人力资源方面，按照 “严控用工总量、优化队伍结构、提升员工素质、搞活分配机制、激发基层活力”要求，紧密围绕公司生产经营和发展转型，大力实施用工总量控制、机构调整变革、机关人员优化、提升福利水平等工作，建立起干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的机制，有效提升了人力资源配置效能，激发队伍活力，推动公司健康可持续发展。
企业文化方面，内聚合力，外放能力，实现企业价值与员工价值的双提升。以塑造全体员工共同认知和遵循、且与联通发展战略和谐统一的核心价值理念，打造学习型企业为目标，全面推进了企业文化建设，为创新、运营、管理、执行、销售、服务六大能力的逐步提升，可持续健康发展能力的逐步增强，提供了强有力的文化支撑。
未来，四川联通将牢牢把握发展机遇，全面深化改革，不断加大产品、服务、网络、技术和管理的创新力度，以开放的心态、公平的体制，与产业链伙伴强强联合，携手开创新纪元。相信更加优质的网络、更加丰富的应用、更加贴心的服务，必将在移动互联网时代为国民经济发展、为客户创造更多的价值。
