面向市场营销，聚焦规模效益，深化销售模式、运营模式、管理模式转型，拉动业务发展
一是从重点市场、重点业务、重点区域等方面突破，深化销售模式转型，提升销售能力。
重点市场方面，积极响应政府“促进信息消费，推动经济升级转型”的号召，按照集团公司以“共建、汇聚、开放”为发展模式的智慧城市战略部署，积极参与智慧城市顶层设计，推动城市化与信息化的深度融合。目前，先后与21个市州人民政府签订了智慧城市框架协议，聚焦“智慧政务、智慧产业、智慧民生”三大领域，围绕政务、金融、交通、医疗、安全、能源、文教、物流八大行业，投资10亿元以上，建设智慧城市项目100多个，塑造了城市信息化建设者的新形象，有序推进了“智慧四川、美丽四川”建设进程。同时，在智慧城市引领下突破重点市场，行业应用累计项目签约14608个，有力提升企业社会影响力和品牌形象。其中南充智慧城管、校园互动宝宝荣获中国联通集团公司2013年度“十大优秀行业应用”，住建厅塔机监控、省有线专线接入、南充数字城管平台、泸州城市监控报警联网项目荣获集团公司2013年“千万级优秀项目”表彰。
重点业务方面，实施3G运营领先模式和 3G/4G一体化发展模式， 提升收入规模，“预存送机、购机送费、合约惠机”等政策为用户带来了更多的实惠，沃3G、4G品牌效应逐步扩大；积极推进“宽带中国”战略落地，建立宽带专业化队伍，加快光纤宽带建设，扩大渠道规模，全省共计投产363家社区店，下辖1022家便利网点，截至2014年9月，宽带收入实现同比增长11.5%；通过整合资源、精准营销，加快互联网业务发展，截至2014年9月，数据信息业务实现收入同比提升6.4%。
重点区域方面。通过实施“强一类、促二类、拉三类、带四类、抓强县、带全局”的发展策略，重点地区的收入贡献得到大幅度提升。
二是从自有厅转型、社会渠道拓展、线上渠道建设等方面入手，深化运营模式转型，提升运营能力。严格按“421”规范，引领自有渠道转型破局，强化“销售服务一体化”职能，稳步提升自有营业厅规模和销售能力；推进社会渠道发展创新，利用沃易购平台，面向渠道提供丰富终端货源，开展营销活动，大大提升了渠道活跃度；实施社会渠道“联盟、联动、联合”三联策略，以品牌化、连锁化、专业化、差异化“四化”政策牵引，实现渠道规模和效能双提升；线上渠道以网厅为中心，实现分级分类渠道创新管理体系，拓展了天猫四川旗舰店等省级渠道，培育地市级社区微渠道；围绕“开放化平台运营，跨界化资源整合，精准化数据应用，融合化业务运营，多元化价值创造”五大原则，在大数据精准挖掘的基础上，打造微信沃贝卡、京东沃卡等互联网产品，稳步提升电子渠道的营销能力。
