郭本恒：从“聚焦乳业”到国际化

　　有光明人表示，郭本恒是“王总培养了十年的人”。公开信息显示，郭本恒1963年8月生，1996年加盟光明乳业，曾任公司新产品开发部经理、乳品培训研究中心主任、科技开发部经理等职。

　　“爱说、豪爽、有战略眼光。”这是乳业圈对郭本恒的印象，1996年，郭本恒放弃东北农业大学食品学院副院长的职位，坐火车从哈尔滨来到上海，当时面试他的正是王佳芬。“半年以后见，如果不行我走人。”郭本恒当时这么回答面试官。

　　此后，他在光明一干就是19年，从当初管6个人的乳品培训中心主任，到接任王佳芬成为光明乳业新舵手，如今被调查，世事难料。他接班后8年，光明乳业销售收入从82亿元增长到204亿元，增长148%。

　　郭本恒担任光明乳业总经理一职后，遭遇过两次重大波折：一次是达能与光明乳业分道扬镳，一次是震惊中外的三聚氰胺事件。

　　2006年底，已在准备接任中的郭本恒遇到一个“坏消息”：达能和蒙牛宣告组建一家合资公司。在和光明联姻6年后，达能另寻新欢，还要将年销售额达2亿多元的“碧悠”带走，这款调节胃肠功能的酸奶品牌，当时被视为光明乳业的“亲生儿子”。无奈之下郭本恒只得命令光明停止生产“碧悠”酸奶。当时光明乳业连续多年销售额徘徊不前，最低时仅增2%左右，行业排名由龙头老大一路下挫。郭本恒上任伊始的2007年3月，光明推出一款包装与“碧悠”相似但菌种是自主研发的新品——“畅优”。趁着达能带走“碧悠”、生产基地尚无着落还处于断档期，郭本恒要求经销商20天内将“畅优”铺向每一个角落，当然他也给经销商承诺：销售增长率越高折扣越多。到年底，“畅优”卖了2亿多，2009年卖了5个多亿。

　　然而好景不长，刚刚走出达能阴影的光明乳业又遭遇了有史以来最大的一次行业危机——三聚氰胺。2008年9月18日，国家公布了全国液态奶三聚氰胺专项监督检查结果。光明乳业的6批次产品检出三聚氰胺，其中5批是由北京工厂生产并销售的酸奶，1批是由武汉工厂生产并销售的酸奶。

　　当时光明乳业宣布对北京及武汉工厂全面检查和整改，相关生产线停产整顿。光明乳业2008年巨亏2.86亿元。一正一负、有功有过，这两个重要事件几乎诠释了郭本恒在光明乳业多年来的某种缩影。

　　除救光明于危难之中的“碧悠”外，乳制品业内人士谈起郭本恒更多的是光明乳业的另一个明星产品“莫斯利安”。2009年，在郭本恒主导下，光明乳业推出常温酸奶品牌“莫斯利安”，第一个月销售超过千万元，当年销售就达到1.6亿元。2014年该产品销售收入59.6亿元，同比增长85%，助力光明乳业营收首破200亿。

　　除了产品，在资本层面，光明乳业不断试水国际化，包括2013年收购的新西兰新莱特乳品公司上市，成为第一家海外并购的乳品公司；后又与澳大利亚PACTUM乳业集团达成战略合作等。如今具有争议的郭本恒被查，光明乳业下一步发展令人关注。

　　最近，光明食品集团新闻发言人潘建军表示，光明海外国际化的步伐不会减慢，公司原有战略不会改变。他说，乳业是集团8+2核心主业之一，正在进行集团内部相关产业重组，集团收购的以色列乳品企业特鲁瓦以及牛奶集团的乳业资产都会注入光明乳业，使得光明乳业的乳业产业链更加完整。