滕斌圣：2015互联网行业四大关键词
长江商学院副院长滕斌圣教授在会上分享了他对2015年互联网行业的观察和思考。
他提到，“2015年互联网领域第一个关键词就是O2O。去年的O2O是最如火如荼的一年，排在前一千名的APP，O2O的比例从27%增加到44%。过去一年，当然也是O2O相对比较困难的一年。虽然大浪淘沙，死掉相当多的企业，有的人甚至认为90%的O2O企业却死掉，但我觉得活下来的反而‘基因很好’。”
他说，在O2O领域，对于物流、配送、后台这些线下能力的打造和积累已经被证明是至关重要的。
从这几年的格局来看，京东在实体领域的配送物流能力还是使得它在激烈的电商竞争中具有某些优势。菜鸟以及阿里巴巴和海尔合作的日日顺，都证明未来是线上、线能力的结合，而不是割裂。海尔这样一家传统企业，或者是制造型企业，都有机会在O2O的领域内走得很远，其他的企业也有机会。所以实体企业没有必要妄自菲薄，因为它们在之前所沉淀的资源完全可以发挥作用，关键是怎么把这些连接起来。
滕斌圣还说，“2015年互联网领域第二关键词是创客和平台。”
很多传统企业都已经开始着力把自己打造成所谓的创客平台，比如海尔。这个风险极高，现在说成败还过早，但这非常值得关注。
在一家传统的制造型企业，能够把金字塔反转过来，这在人类的商业史上几乎没有先例。中国的企业的确在这个大时代做出了令人瞠目结舌的事情，在很多领域是更领先的，是值得自豪的事情。
用一个常见的图形来分析互联网领域的创新，它是分为四个不同层次的。下面是传播环节，第二个是商，第三个是供应链，第四是整个组织结构的搭建。
互联网领域的创新可以在任何一个层面上发生，金字塔的整体是活的，并不是只有顶端才产生创新，每一层都有。这种创新可以带来的结果就是颠覆原来的巨头。因为你是从斜刺里杀进来的。互联网时代有一句名言“颠覆你的绝对不是同行，一定是外来物种”。只有外来物种可以颠覆原来的整个物种，竞争者之间只是削弱、只是抢市场份额，没有办法把你完全干掉。有了微信，可以把支付宝的牢不可破的江山加以瓜分，这就是典型的互联网时代的竞争，它是从斜刺里过来的。到了最高的层面就跟创客和平台有关，企业是有机会变成小平台的。我不同意某种观点认为平台只有BAT可以玩儿。
滕斌圣认为，“第三个关键词就是共享和生态。”
国家的“十三五”规划有五个新的发展关键词，最后一个就是共享。“十三五”规划里的“共享”主要是让全民共同分享到改革发展的红利。我们所说的共享是怎样把已经有的资源更好地利用起来，而不只是拥有。
中国经济现在遇到最大的困难就是剩余产能。滕斌圣提出，共享有机会帮助我们解决剩余产能的问题。但同时，用共享的方式，对传统格局的冲击会很大。
显然，中国企业未来还是要在自身的商业模式的设计上向世界水平靠拢，学习优秀企业的内功。如果未来是属于平台的时代、是属于生态的时代、是属于共享的时代，企业在获得了切入点以后，就有机会拓展到其他领域。在现在的生态圈里，完全可能用资本的力量整合各种资源，高举高打。
滕斌圣说，“最后一个关键词是BAT。”
周鸿祎曾，“现在的互联网时代是属于你们的，是创业者的，但是，它也是属于BAT的，但归根到底是属于BAT的。不要以为作为创业者，世界是我们的，因为世界是属于BAT的。”
而在滕斌圣看来，这个观点是可以商榷的。一方面它说出了一部分现实，似乎现在的竞争格局就是比较早地选择阵营。但他觉得这种格局并不是一直这样，或者他并不认为趋势会加强。也许眼前有这样一种感觉，但他相信未来一定有相当的中国互联网企业会变成独立的，有自己独到的东西。从一个小平台开始，打造自己的生态圈，最后能够站立住。不管是乐视，还是京东、360他们是有机会的，而第三阵营的互联网公司也同样有机会。
“我们正处在真正意义上的百花齐放时代。在中国历史上，春秋以后就没有经历过这样的时代。两千年一轮回，我们又回到这样一个可以用自己的独立方式做事的时代，我觉得这是我们这代人的幸运。”
