Moto Z
卖摩托罗拉主要靠情怀
文章称，2014年第四季度，摩托罗拉的手机出货量为1060万部，大部分销往美国和巴西。2015年1月，联想宣布摩托罗拉重返中国市场。据部分联想前员工回忆，联想并未大力投资营销，而是依靠摩托罗拉在上世纪90年代中期产生的市场情怀来推动销量。联想还模仿小米的策略，只在线上销售摩托罗拉手机。小米曾借助线上销售模式和社交媒体营销成为中国第一大手机制造商。
然而，年轻的网络用户对于摩托罗拉的兴趣并不大。用户似乎被高昂的售价拒之门外。Moto X的售价介于600美元至700美元之间，与iPhone接近，但是苹果手机的品质更高。IDC预计，2015年，摩托罗拉在中国的手机出货量为20万部。同期，小米的智能机出货量为6500万部。
在中国市场，联想并未大力投资宣传摩托罗拉手机，而是依靠消费者心中的那份情怀卖手机。陈旭东在掌管手机业务以后，不顾摩托罗拉高管的反对，硬将为西方市场开发的手机推向中国，与摩托罗拉的关系出现紧张。在加上在国内后起之秀的大力销售下，中国智能机市场迅速趋于饱和。最终，联想、摩托罗拉在中国、美国智能机市场的份额双双出现明显下滑。
文章称，在收购摩托罗拉两年后，联想已经在美国至少裁员2000人。联想在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低只有第八位。去年5月，联想遭遇了自2009年以来的首个年度亏损。杨元庆将亏损的部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本支出。
“我们低估了不同文化、商业模式之间的差异。”杨元庆近期在接受采访时称。
文章认为，事情的关键是，对于如何在部分大市场取得成功方面，联想缺少一个明确计划。
手机市场份额下滑 持续陷入苦战
很少有公司会在财报中自我批评，联想公司在2016年5月26日发表的财报中就罕见地谈及了移动业务集团的表现。
台湾《科技新报》2016年5月27日报道，收购摩托罗拉行动之后，联想一直在整合摩托罗拉和原联想品牌的产品线，以提升在中国和美国智慧型手机市场的竞争力，但联想认为收购后的业绩表现未达预期，其中在中国市场的智慧型手机出货量下降了85%，北美市场营运也并不成功。
当时，联想集团表示，已经从收购摩托罗拉这次行动中得到了很多经验和教训，希望能够应用在公司的管理中。从战略方面的调整就是设立两个联合总裁，分管中国市场和海外市场。
联想集团希望从摩托罗拉这笔收购中获得什么呢？简单来说就是成为全球第三大智慧型手机厂商，挑战苹果和三星，这是该公司CEO杨元庆在2014年10 月制定的战略目标，两年后的状况和当初的目标完全相反，收购摩托罗拉行动后联想集团已经跌出了全球前五，被华为、OPPO和Vivo这3家中国厂商超越，华为所处的市场位置就是当初联想希望达到的。
《彭博商业周刊》2月17日报道，联想仍然是全球个人电脑市场的领导者，目前公司试图摆脱长期低迷的窘境。市场研究公司 IDC 指出，联想上季勉强维持龙头地位，而主要竞争对手惠普公司在扩大北美市场份额。零组件价格上涨也压缩公司利润。据悉，联想目前正与日本富士通谈合作事宜，以支撑其地位。
日经中文网2月17日报道，联想本财年通过扩大个人电脑业务及出售不动产，似乎实现扭亏为盈已有眉目。不过，在移动业务方面，联想在中国智能手机市场的份额由2015年的第6位下滑到2016年的第11位，持续陷入苦战。
对于联想新一季财报相关问题，参考消息网-出海记记者联系了联想集团，但截止发稿时间，多名相关人员电话一直处于无人接听状态。
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