开心网，曾经国内首屈一指的社交网站，上线之初一度被认为会成为中国的facebook，凭借其在白领层的定位，以及领先一筹的对于网络社交市场的把握，率先推出的偷菜、抢车位等应用一度成为国内其他类似网站争相模仿的对象，在其高峰期间，月超过5000万的活跃用户，周超过80亿次的互访量，每天超过15亿分钟的累积停留时间，其疯狂的势头和风光的程度，在国内社交网站行业一时无两。但是随着过去几年的发展，曾经的领头羊却已经难以止住下滑的势头，且不说已经不能与新浪微博、人人网等一线社交网站抗衡，其公司的运营状态也十分让人担忧，而开心网在从兴盛到衰落这一过程中所体现出的问题也对类似的企业有着重要的借鉴意义。

尚普咨询行业分析师指出：开心网滑落神坛的现象，是公司的决策难以适应市场发展所导致的，而这其中体现出的一些问题对于企业产生的巨大影响都应该引起类似企业的注意：

首先，用户的定位。开心网在推出之初就提出以白领为主要用户群体的定位，而过去几年社交网站的发展表明，以白领群体作为主要群体的社交网站发展都不甚理想，诸如MSN中国等类似的平台也是处境困难，其根本原因还是在于白领虽然相对于其他阶层具有更高的收入，但是其在消费尤其是网络社交上的消费能力并没有因为其收入的提高而提高，甚至有相对降低的现象，使得公司本身的收入十分有限。

其次，严峻的竞争环境。随着网络社交生活在每个人正常生活中所占的比重越来越大，各大网络运营商也都争相进入这一市场，使得本身就有限的社交网络市场充斥了诸如微博、微信等新生的强有力竞争对手，而由于白领这一用户人群对于新鲜事物的追逐特性，使得开心网逐渐在竞争中败下阵来。

另外，相对闭塞的运营政策。开心网对于第三方的介入一直充满戒心，一方面虽然保全了一部分技术壁垒，但是另一方面却使得公司的造血能力严重不足，使得自己本身处于领先地位的应用开发很快落于相对更开放的微博人人等公司之后，错过了保持领先机会的最好商机。

根据尚普咨询发布的《2012-2016年中国本地门户&地方网站市场分析调研报告》显示：开心网在过去几年中从快速崛起到缓步退步的过程，是市场竞争与公司决策的共同产物，而在这个过程中遇到的困难和采取的一些有争议的措施将会为以后的公司和创业者提供很好的参考，可以从中学习到大量的经验和教训。