阔别五年 史提夫·温安洛再回成都

五年后，全球最大直销企业安利全球董事长史提夫·温安洛再回成都。拿着《成都商报》多年前对其的采访报道，他露出惊喜的笑容。回忆多年前曾品尝的成都麻辣火锅，仍是他最难忘、最愉快的记忆。

他说，与首次到访成都相比，蓉城的变化虽然非常大，但活力四射仍是成都留给他的最深印象。看到锦江河畔，很多人在河边悠闲散步，人们的脸上洋溢着幸福的笑容，他说那是成都最美的风景。

对于他钟爱的骑马运动，他说马就是他的孩子，最享受的时光就是和马静静地待在一起。治大国如烹小鲜，治理企业是否如骑马、养马一样？他笑答，“管理企业相比养马，是比较容易的”。

人物简介

史提夫·温安洛，现任美国安利全球董事长，与德·狄维士总裁共同管理安利公司的日常运营。

史提夫·温安洛毕业于希尔斯岱尔学院，获经济学与工商管理学士学位；同时，在迈阿密大学取得工商管理硕士学位。

1995年，接替父亲担任安利全球董事长。2001年6月至2002年6月，任美国商会主席。2012年，当选为美国商会副主席。

在2012年，安利公司以113亿美元营收的业绩，成为全球第一大直销公司。而其在中国也以271亿元的业绩创下历史新高。对于安利成功的秘诀，他认为归结于最关键的一个字，就是“人”，“让别人能成功，给所有安利人足够的尊重，这就是我的管理风格。”

两周后即将再度接任美国商会主席的史提夫·温安洛受邀参加2013成都财富全球论坛。昨日，史提夫·温安洛趁论坛间隙时间，接受了成都商报记者的专访。

忆成都 难忘麻辣火锅

全球最大直销企业安利全球董事长史提夫·温安洛受邀来到成都，参加2013成都财富全球论坛。昨日，史提夫·温安洛趁论坛间隙，接受了成都商报记者专访。

实质上，这已是史提夫·温安洛第三次来到成都。距2002年首次到访成都，已相隔十一年之久。谈到对于成都的印象，他感叹道，“成都变化非常大。”

“我坐车经过市区的时候，看到有很多新的建筑，也有一些建筑的工地。十余年前，成都就是个充满活力的城市，现在依然充满活力。”史提夫·温安洛回忆道，“昨天我刚抵达成都，我到的时候，看到河边上灯火辉煌，很多人沿着河边在散步，而且我注意到，这些散步的人们脸上都洋溢着笑容”。史提夫·温安洛赞叹道，“我觉得沿着河边漫步的人们，是这个城市最美的风景，可以看出这里的人们是非常幸福、快乐的。”

史提夫·温安洛第一次到访成都是在2002年，当时成都商报记者就曾对其进行了专访报道，而当记者拿出从报社资料库里搜寻出的当年的报道给他看时，他惊喜地笑了。当年图片中的自己，正在与同伴一道享用成都火锅。

“我还记得当时上的是鸳鸯锅，一锅是有辣椒的，一锅是没有的，刚开始，还没有烧开的时候，我当时两个锅都蘸着吃。等到烧开的时候，有辣椒的这一锅我就仅仅能闻一闻，即使这样，蒸出来的气已经辣得让我受不了了，后来让服务生把辣的锅里的火给关掉了。”谈起当时的场景，他笑说，“吃起来味道很不错，但我还是更喜欢吃清汤的。”

对于2013成都财富全球论坛，他表示，这是非常好的平台，除了商界，还有技术工程、宏观经济的专家。“今日下午三点，我将参加一个论坛活动，讨论的是全球经济发展的趋势，这个议题对我来说是非常重要的，期待有经验的专家进行一些知识、经验的分享。”史提夫·温安洛说，这是他第一次参加财富论坛，期待对财富论坛有更多的了解。

谈秘诀 最重要的是“人”

在2012年，安利公司以113亿美元营收的业绩，成为全球第一大直销公司。创下历史新高。安利成功的秘诀在哪里呢？

对于直销行业，史提夫·温安洛认为，本质上直销是社交的网络，是构建于人与人之间关系的基础上的事业，这种关系是营销人员与消费者、顾客的关系。他同时强调，“一切的前提，是有高质量的产品。”

“我们企业成功归结于最关键的一个字，就是‘人’。”对于企业成功秘诀，史提夫·温安洛这样认为。要想有效管理企业，只有他和德·狄维士总裁两个人，是远远不够的，很幸运的是公司在全球有21000余名员工，而且在全球有300多万营销人员。正是通过员工的努力、营销人员辛苦的付出，才使得安利事业能够成长。

“我们非常尊重人，同时保持诚信的原则，这也使得人们非常愿意加入我们。”史提夫·温安洛表示，公司对于所有的员工、营销人员都非常尊重，不管他是做的哪一份职业。互相尊敬的企业风格，在企业中随处可见。“让别人能成功，给所有安利人足够的尊重，这就是我的管理风格。”

“管理企业相比养马，是比较容易的。”工作之余，史提夫·温安洛钟情于骑马、养马。他自己就养了18头骏马。“我没有孩子，马就是我的孩子。”

“我所有的马，我都给他们取了名字，每个马都有不同的个性。”说到马，史提夫·温安洛眼里现出调皮“孩子要想和你说话，你不得不和他说话，但是对于马来说，你要是不想和他说话，把他放回马圈就行了。”

“我经常要去全球各地出差，比如这次就来到了美丽的成都，活动安排得非常满。回国之后，我最想做的就是和马在一起，静静地在一起，只有我和马。我现在能想象到那时的场景，我拿着胡萝卜，马凑上来，我可以摸摸他们的耳朵，身心得到极大的放松，远离了所有的会议，远离了手机。”

谈伙伴 最重要的是有共同价值观

1959年，史提夫·温安洛的父亲杰温安洛与安利总裁德·狄维士的父亲理查·狄维士共同创办了美国安利公司，各自持有50%的股份。54年后的今天，安利公司这个家族企业已经发展成为一家蜚声全球的知名跨国公司。且已持续高速发展了半个多世纪。

18年前，这家家族企业的指挥棒交给了第二代接班人史提夫·温安洛与德·狄维士。18年后，公司仍然保持了高速增长。他们是如何共同来制定公司决策并解决分歧的呢？对于中国家族企业有何启发呢？

史提夫·温安洛谈到，企业依然是构建于伙伴关系之上，“我和德·狄维士总裁，我们都在向父辈学习他们之间的伙伴精神。”

“我们很小的时候，就看到他们是如何打理企业的，从他们身上学习到很多。其中最关键的一点，也是我父亲教我的一点是，出错了后，绝对不要和伙伴说，‘我之前告诉过你这样的。’换而言之，就是不要纠结于过去错误的决策，最关键的是要向前看。”

当然，史提夫·温安洛谈到，他们也不是在所有的问题上起初都能达成一致，“当我们有分歧的时候，我们会心平气和地在一个房间里，坐下来开个会，直到我们取得一致。我们每一次都能找到其中的解决方案。”他强调，“这其中最关键的一点是我们有共同的价值观。我想这对于我们来说，是伙伴关系中最重要的一点。”谈到合作伙伴德·狄维士，史提夫·温安洛不掩相惜之情，“如果要我重新选择搭档，我也选不出更好的人。”

谈未来 将促进中美贸易

史提夫·温安洛还有另外一个头衔，就是美国商会副主席。早在2001年6月至2002年6月，他就曾任美国商会主席。2012年，史提夫·温安洛当选为美国商会副主席。美国商会是美国历史最悠久的商业组织之一，已有一百多年的历史，目前，在美国他代表着300多万家美国企业的利益。

“美国商会、安利公司和我都有这样的信念，如果两国之间的关系改善了，对于两国企业发展都是很好的。如果两国有着很好的贸易互动，两国企业都会受益。”史提夫·温安洛表示。史提夫·温安洛回忆，就在十余年前，中国正努力加入世贸组织，他和合作伙伴德·狄维士都曾在美国国会听证，积极支持中国加入世贸组织，他们所做的这一切都是为了促进两国经贸关系。

“事实证明，我们所做的这一决策是非常正确的。现在中国已是世贸组织成员国了，我们也看到，两国的贸易一直在增长。我觉得我们两国之间的关系还有进一步提升的空间，需要我们不断促进。”

“这次访问期间，我们谈过很多中美两国正在考虑的一些贸易协定。如双边投资协议、自由贸易协定。”史提夫·温安洛表示，这些协议实施也许需要相当长的时间，但是向着很好的方向，“我们将尽力推动这些协议的成型。”

安利进入中国市场已有18年之久。目前经营区域已遍布全国31个省、市、自治区。2012年，在中国的销售额达到271亿元，创下历史新高。

史提夫·温安洛回忆，第一次到中国，是上个世纪70年代中期，当时父亲就想过让安利进入中国。“离开中国后，父亲就说中国是个伟大的国度，如果让安利进入中国，那是非常伟大的事业。”

安利重视企业社会责任。在全球各地，设有如环保、儿童等公益项目，并于2011年捐资1亿元设立了安利公益基金会。安利公益基金会以推动贫困儿童的公平发展为宗旨，开展“春苗营养计划”等系列公益项目。截至2012年底，安利公益基金会累计投入3117万元，在8个省、市、自治区的45个县，建成了754 所春苗营养厨房并全部投入使用，培训了超过1000 名厨房管理员。2012年4月，“春苗营养计划”荣获中国慈善领域最高规格政府奖项“中华慈善奖”。