金九银十即将到来，面对一年中最好的求职季，“跳槽”将成为最牵动职业人内心的词。

对于中高端人才来讲，尽管他们拿着可观的报酬、有着另人羡慕的工作环境，但这场人才流动大军中他们仍然是主力。你不禁会问，人才的频繁流动，到底是企业管理问题?还是人才自身问题?为了保证自身在市场上的竞争力，企业究竟要靠什么才能留住这些人才呢?

对此 ，举贤网注册职业顾问Lisa从企业管理者的角度出发，给出了自己的几点建议。

依靠自身发展留人

“希望寻求更大的发展空间”，这句话几乎成了员工离职原因的标准模版，很多员工都会因为对自身在公司的定位不明确、对公司发展思路不清晰而不自信。因此，企业都需要制定明确的发展计划，并且让员工们知道，他们是在一个很有计划和目标的企业中效力，企业的发展，与他们的利益密切相关。

依靠员工发展留人

企业有了可以让员工感受到的、明确的发展思路，还要让员工感觉到在企业的价值感和存在感。这个时候，企业要尽量帮助每个员工明确他们自身的职位发展，让他们明确自己能够为企业创造的价值和与之带给他们的回报，并与他们一同努力，帮助他们实现自身职业生涯更高的发展，以达到他们的目标。

依靠公平机制留人

离职时不少员工会抱怨，明明自己为企业创造了价值，但除了认可并没有得到与他人平等的重视。待遇比别人少、看不到晋升空间、福利没有自己的份，一旦激发了员工的这种遭遇不公平对待的心理，再留人也难了。因此，企业要不想亡羊补牢，需要在内部建立公平的机制，让员工觉得企业对每个人都是一视同仁的，任何一个人只要通过努力，都能得到提升，除了能力以外，还有职位和待遇。