商业影像成为柯达再生的新方向，一度倒下的“黄色巨人”卷土重来

柯达在经历了20个月痛苦重组后，这个在胶片影像时代的“黄色巨人”终于宣告复活：9月3日，柯达正式宣布脱离破产保护。“重组之后，我们应该会过上正常公司的正常生活了。”自1989年就在柯达任职的亚太区总裁Lois Lebegue对《环球企业家》说。

这是一个惊心动魄的故事。“黄色巨人”经历痛苦的破产前，在做三项业务：文档影像业务、个性化影像业务以及商业影像业务。依仗利润率高达80%的个人影像业务，1981年柯达销售额突破了100亿美元。

但也是个人影像业务，加速了这只恐龙的死亡。更加具体地说，早在1998年柯达便开始生产民用数码相机，但当时的柯达认为，数码相机暂时无法取代高利润的胶片业务。于是“黄色巨人”依旧沉迷于胶片业务，并将之做为主营业务，数码相机则是“辅料”。

最终导致的结果是，自1997年后除2007年一年外，柯达再无盈利记录。柯达市值也从历史峰值的300亿美元，降至申请破产保护时的1.75亿美元。十余年间，市值蒸发超过99%。“过去的十年里我们经历了百分之百的剧烈变革。” Lois Lebegue如此形容柯达。

柯达中国区总裁王兵对《环球企业家》说：“我们重组唯一的原因是过去债务负担太重。”仅在美国，柯达公司就有3.8万名退休人员。为此，柯达每年在医疗保健、保险和退休金等方面的支出高达2亿美元，设在罗切斯特的柯达公司退休人员社团组织EKRA的总裁鲍勃·沃尔普(Bob Volpe)曾如此谈到。

为偿还债务，老柯达将个性化影像和文档影像业务出售给KPP公司，并更名为Kodak Alaris，柯达因此获得6.95亿美元的退出金融额度协议，完全清偿了DIP（债权人持有资产）借款方和第二位质权债券持有人的全部债务。

在犹如幻觉一般的境遇过后，Kodak Alaris和新柯达公司相互独立，共同享用柯达品牌的使用权。“但在财务上，两家公司已经完全没有关系了。” Lois Lebegue坚定表态。

王兵对《环球企业家》说得更加直白：“个人影像的历史已经翻过去了，我们不再感兴趣了，生活中有很多过去的事情，你必须把过去丢掉只看未来。”

这意味着，一个曾经不为大多数人熟知的领域，将成为柯达在“新世界”觅食的主要来源：新柯达将转型成为专业的商业影像技术公司，提供B2B的业务。

觅食

从数据上来看，商业影像似乎是一个足以给新柯达提供大量食物的丛林。“传统印刷是一个非常巨大、非常稳定的行业，全年市场容量超过了4500亿美金；包装领域马上就可以达到3000亿美元的规模。”Lois Lebegue坚信柯达选择新方向的正确性。同时，他说，现在亚洲业务占到柯达全球市场27%左右市场份额。

不可否认，柯达在数字印刷领域的实力依旧强劲。已知的数据是，柯达在全球销售安装了12000多台数字印刷设备产品。另外，在全球范围使用的80000多个相关印刷软件由柯达提供。

正基于数字印刷技术优势，即使在破产保护过程中那段最艰难的时期内，王兵依旧没有丧失对柯达的信心。“我们坚信剩下的业务是给客户创造价值的。我们在公司里的每一个人清楚地知道他从事的业务都是赚钱的。只要你的业务是赚钱的，我们就没有真正对自己的价值产生怀疑，或者自己给客户带来增值、盈利产生过怀疑。”王兵说，柯达在中国销售的产品，有85%都位居市场前三位。

事实上，重拾数字印刷，并非柯达一时冲动之举。其全球首席执行官兼总裁彭安东在2003年任职柯达之前，曾经在惠普有过25年的商业印刷打印工作经历。在担任惠普民用业务和数码介质解决方案部门总裁期间，彭安东主导了惠普主要增长领域—数码影像和电子出版。在他的领导下，该部门的收入达160亿美元。而显然彭安东现在要把柯达带上数字印刷这片丛林。

“我在2005年进入柯达的时候，柯达正在走下坡路，这时公司已经意识到传统业务无以为继了，需要新的增长点。找彭安东来，他已经有意识地完成一些重组，比如买了四五家公司组成我们图文影像行业，同时把医疗行业卖出去。”王兵回忆说。

现在彭安东已经完成了董事会交给他的重组重任，他成功地把柯达带回“正常公司”的轨道，没有让柯达这块百年品牌从此消失。柯达内部已经接到通知，彭安东将在一年内选定接班人。

王兵愿意把柯达重生的过程形容为一次“长征”。“如果你相信共产主义，哪怕你走在草地上也不觉得有什么问题，因为你相信共产主义最终会赢，你相信你做的事情是有意义的。”新柯达的长征似乎才刚刚开始。