访聚合战略I-REPF经济模式创始人 于溪林

世界改变了中国，中国正在改变世界。

中国实行改革开放以来，逐步融入世界经济，与外部世界联系越来越紧密，并从全球化中获得了更大的发展机遇。中国在世界经济格局和金融市场的影响力，已经让中国成为世界经济增长的最大动力。

历经了35年的风霜雪雨，中国民营企业已成为中国经济版图上的庞大群体，奇迹和磨砺共存，在激荡砥砺成长中走到了新的路口。经济变化的乌云笼罩在未来的发展道路上，转制变轨已成为必然。中国民企如何从快速成长走向成熟？怎样提升自身的核心竞争力？是前行中的中国民企家们时刻需要面对的一个个大命题。

一批先行的民营企业家们早已开始思考企业的出路，“自暖”？“避寒”？“出击”？应该怎样发展的问题已经不可回避。在充满危机的环境下企业的发展机遇在哪里？东方御道国际集团聚合战略REFP经济模式创始人于溪林教授提出了他的独到观点。

东方御道:传统企业“精于术者必死于术下”

如今依然有这么多中小型民营企业面临困境，尤其是如今大学生的自主创业成功率连百分之二都不到？究其原因，是当下的经济学背景下的思维模式出现了问题，进入了“精于术者必死于术下者”的状态之中。 当今经济学自身存在的第二代文化盈利至上等扭曲发展观，固定了我们的思维模式，也严重制约了我们对自然万物的认知，让我们找不到真正解决企业生存发展困境的办法。

东方御道:“以道御术”树立新典范

于溪林教授向我们阐述了东方御道模式的成功宝典：东方御道的成功并不是偶然的，而是一个整体的全新的文化创新、技术创新、模式创新和管理创新，是一个集成创新的产物。在东方御道成立的四年来，全国同类型的民营企业五千余家大都消亡，而东方御道不仅成长良好，并且还创造了让民营企业业界瞩目的成就。究其原因，是因为我们东方御道注重系统的文化理念、精准的产业定位和独特的运营模式，吸引了不同层次的人才，从而让东方御道的发展充满活力，这是一个一般企业不敢想的事。我们所从事的事业，是在中国民营经济最伟大的创新。简单说，这源于中国先人孔子讲的话“不谋万世者不足以谋一域，不谋全局者不足以谋一时”。老子也曾讲过“以道御术、以术治功，循道而为”。

东方御道大力倡导第三代文化的建立。东方御道国际集团联合清华、北大、中国社会科学研究院和中国未来经济研究院共同倡导的第三代文化，总体架构以第一代经典文化与现代先进科学的有机统一为中心，以提高全民的世界观、人生观、道德品质、幸福指数为先导，以政府强有力的正确领导与民主、民权相协调，以建成国泰民安、自由平等、人人都是主人翁的和谐社会为保障，以计划经济与市场经济相结合，调节生产，按需供给，有序持续发展，实现人人得实惠的经济建设蓝图。在这种新文化体系的解读下，各种社会和生产要素焕发了强大生命力。如财富的本源是公益的免费的两种特性，而当今的理论建立在本质上就违背了要义；经济的本源是经世济民，现代社会对自然资源不择手段索取，恰恰违背了经济的本源；管理的本源就是自动化自觉化，对企业的真正管理是实现自觉化，这才是符合管理本源的改进方向；商业的本源是无商不“兼”，所有的商业都要兼顾到无数人的利益，这才符合财富的公平合理性，才符合经济本源的经世济民的天道；而金融的本质是以货币为载体展开的时间空间置换；产业的本源是合理的调配资源和资源的优化组合，必须解决核心技术利用最少的资源产生最大的价值是关键！

正是在第三代文化的理论系统支撑下，东方御道树立了新经济模式的典范、引领了民营经济发展。

东方御道:聚合战略——民营企业成长新模式

谈起经济发展模式，众所周知是指在一定历史条件下形成的独具特色的经济发展道路，主要包括所有制形式、产业结构和经济发展思路、分配方式等。整合思维系统集成创新引领未来，聚合资本和谐共赢发展经世济民。东方御道国际集团在短短的数年多时间里，充分发挥聚合战略I-REPF经济模式五大资本优势，由产品运营到资本运营的不断转换过程中，遵循核心理论，构建了中国首个产业链型资本运营平台，成为拥20余家子公司、年增长率超过500%的创新型企业典范，聚合战略I-REPF经济模式在东方御道的产业链完善上焕发出蓬勃的生命力。

于溪林教授向我们介绍：聚合战略I-REPF经济模式研究团队经过十多年的时间，通过对世界经济300年来的发展及中国经济发展趋势的深刻钻研，对20年来中国企业的发展历程、中国经济格局、中国股票市场、15年来中国的所谓资本运作、近10年来的电子商务等深入实际的调查研究严密论证，为民营企业的经营模式资本运作开辟了一条崭新的路径。

东方御道集团成立之初就精确定位以聚合战略I-REPF经济模式为指导思想，通过不断的整合思维、聚合资本，以海纳百川的胸怀聚集了国内众多有志之士，以人为本，追求卓越，短短数年时间内，迅速形成了横跨五大趋势性产业、拥有多家子公司的产业集群，有力地推动了第三代文化与第三次工业革命，成为当代新经济产业变革的引领者。

科技创新是实现产业升级的关键。调整现有的产业结构和产品结构是实现转型升级的重点，应大力发展新兴产业，加快服务业发展。另外还有必要加大开放合作，进一步加强企业与企业之间的对接联合。东方御道集团的聚合战略I-REPF经济模式，首次提出了“以人力资本为基础，知识资本、消费资本、货币资本相互揉合深刻挖掘社会资本”的五大资本联合，实现“虚拟经济与实体经济的对接，金融资本与产业资本的衔接、物质经济与非物质经济的关联”，充分发挥中国的“人力资本、消费资本优势”，结合“自上而下正确引导，自下而上积极参与的统筹优选执政领导力优势“，打破中国人近两千年勤劳而不富有、产权不清的分配机制，构建循环保障系统，让资本回归实体产业，形成多元化股权格局等理论，对中国经济发展提出了新的思路，获得各界领导人与社会的高度认可。

东方御道:价值经济——新时代企业经营之道

有人指出“21世纪企业间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”如今，盈利被绝大多数“企业”看做是最根本的东西，而且还应该将盈利最大化，因为对企业而言，它占用了大量社会资源中的人力、物力等各种社会、自然资源，如果不能盈利，这说明企业是在浪费资源，而浪费就被看做是犯罪。

在这个利润第一的经济时代，人们的价值取向已经发生了偏离甚至扭曲，人的私有欲望以及社会的不平等让更多的人在追求上发生了微妙的变化，各种商业欺骗，产品以次充好、假冒伪劣产品等不诚信的合作屡屡出现，各种不正当竞争手段层出不穷......

针对“价值经济”于溪林教授讲解道：中国久远的历史中，有很多利用最少的资源，产生最大价值的了不起的例子，比如易经、中医银针等。如今，多数企业商业模式的不断变化导致企业最后生存不下去，问题根源是把根脉丢失。商业模式是原点，只有回归经济模式的系统，才能发挥它的价值。商业模式解决极少数企业的问题，而经济模式才能解决大多数企业的问题。价值经济说白了两点，第一，最前沿的核心技术，最少的自然资源消耗，创造无限价值；第二，创造的价值回归社会，让参与的人，人人都能分享。我们要坚决反对“企业不盈利就是犯罪”的错误荒谬观点，作为一个真正的企业，一个真正的企业家，是无商不“兼”，与现在世界五百强打造的是“资本家”不同，东方御道打造的是真正的“企业家”，经营的是爱，是责任，而不是只顾自己眼前的利益最大化。这才是天道，才是真正的价值经济。任何一个国家必须按照“公平、公正、公益”的财富分配原则，这样社会才能稳定发展，经济才能持续繁荣，人和人、人和生物才能和谐发下去。

东方御道:构建民间财团——引领民族产业大联合

党的十八大反复强调，中国进入人类历史上规模最大的文化思想体系的重建，经济模式的转型和社会制度变革的关键时期。文化思想体系的重建不成功的话，其它的都不会真正意义上的成功。那么我们如何做才算是真正的在经营一个企业，又如何在第三代文化引领下打造民间财团呢？

于教授为我们深度解析了一个民间财团建立的根本之道，他说：人的本源是管理万物，很多企业没深入的弄懂生存之道，导致经济出现一些问题，甚至社会也出现了一些问题。与企业相关的有四种人：管理者、运营者、生产者、消费者，这四种人对于企业而言，消费者是真正支持企业发展的，开发任何产品都最终需要消费者的认可买账。我们提出了“免费经济”的产业模式，将管理者、经营者、生产者和消费者全部纳入我们的共同体，不同的链条组合，不同行业之间的相互组合，这就是《易经》中所阐述的“你中有我，我中有你，阴阳相报，相辅相成”的道理，这是生命延续的本源，也是企业生存发展之道。在“聚合经济模式”的平台上，能满足不同人的需求，很多人参与并得到回报，我们提出“破译财富密码，参与就能成功”，这就是我们所倡导的民营经济大联营，打造的民间财团。东方御道通过数年的努力，在五大产业、新能源产业基础上，引领民族产业大联合，这些产业最终归老百姓，让人人参与，人人得到回报！