失去神圣光环的马云，能否在新的一年里带领阿里巴巴迎来新的轮回？

一直宣讲诚信和商业道德的马云，在2011年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中。失去了神圣光环的马云，开始将权力转移，更多地隐于幕后。

尽管身为阿里巴巴集团主席和首席执行官，但在外界看来，马云更像是一个“影控”国王，在幕后牢牢掌握着阿里巴巴的一切，只在最危机的关头露面，又如救火先锋。

多年来，他最想做的一件事，就是从雅虎的手中回购股权，目的是为了让阿里巴巴下一代管理者不必过于承受股东的压力。

重掌阿里

2012年，马云已经越来越少在公众面前出现。即便如此，他也从未停止过幕后的工作――从雅虎回购股权、主导阿里巴巴从资本市场退出、重整公司架构。

用马云的话说，这一切是为了阿里巴巴下一代管理者，不必过于承受股东的压力。

直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，开曼群岛大法院已经于6月15日批准了公司私有化计划。香港联交所以此计划生效为前提，已经批准撤销阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于2012年6月20日16时生效。

阿里巴巴集团对此次私有化给出的解释是，这是出于公司业务战略转型的需要，并同时给小股东提供变现投资收益的机会。

马云认为，中小企业在面临原材料、劳动力成本上涨等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型升级。但在外界看来，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合马云重整阿里巴巴棋局中的一环。

紧接着，马云再出一招，调整阿里系各子公司为事业群。由于各子公司过于强大，导致集团对他们的掌控力过弱。

7月23日，阿里巴巴集团对外宣布，集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等七个事业群。在七个事业群背后，是阿里系的数据以及技术底层的打通。此前，各子公司各自拥有账户系统，这对整个集团而言是资源的分散。在此基础上，阿里巴巴集团形成一个CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）市场集群。

七个事业群总裁直接向马云汇报。在此次的架构重整中，马云把刚刚退市的阿里巴巴B2B公司业务分成了两块儿，业务更加细化，目的是为了加速推进“one company”的目标，

“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，是为了全面提升集团对小企业和消费者的服务能力，建立合理的组织机制保障。”上述调整对于阿里系来说，仍未解决一个根本问题，即40%的股权仍然握在雅虎手里。大权外落，对马云而言，是一件充满危机的事儿。

用马云的话来说，这不利于阿里巴巴集团日后的管理层。“一旦有一天我退休了，职业管理团队持股比例过少，在做决策时会遇到问题。我不想让在雅虎和其他公司发生的事情在阿里巴巴重蹈覆撤―没有人能做决策，最后只能是股东决策，这对大公司是一场灾难。我希望不管谁执掌公司，他都能负起责任。花这么大精力确保阿里巴巴有一个健康的股东结构，原因就在于此。”

正因为有了这些想法，才导致马云在2011年支付宝股权转移事件中，一度陷入了商业诚信和丧失契约精神的质疑中，但这并未阻止马云夺回股权的行动。

此前马云屡有尝试，但并未成功。

马云向媒体透露，从2010年开始，阿里巴巴集团向雅虎提出回购股权的想法，因为在中国做互联网，企业数据、消费者信息数据会变得越来越敏感，如果公司的股权有很高的外资比例，对阿里巴巴集团发展不利。

“过去这些年，我们一直有交流这个问题。”

当时，雅虎拿出来了一个方案，供董事会探讨。到了“关键时刻”，雅虎又反悔了，最终导致回购方案流产。

“企业做事情一定说话要算数，如果不算数，这事没法谈了。”马云说，“我对他们没信心，今后再要讨论什么事情，要写下来，想清楚了再跟我们干。”

这一次的失败谈判激发了马云势必拿回阿里巴巴集团控制权的想法。马云在赴美期间，将很多时间花在了游说雅虎董事会成员上。

2011年10月7日，马云在斯坦福大学的演讲中明确表示有意收购雅虎，从而拿回雅虎特有的阿里的股权。一度有消息称，阿里巴巴集团和软银与私募基金积极接触，着手完全收购雅虎。

2012年2月，雅虎与阿里巴巴之间就亚洲资产出售的交易陷入僵局。

直到5月，阿里巴巴与雅虎之间达成了股权回购协议：阿里巴巴集团将动用63亿美元现金和不超过8亿美元的新增阿里巴巴集团优先股，回购雅虎所持有的阿里巴巴20%的股权。股权回购后，雅虎与软银在阿里巴巴集团的投票权也随之被大大稀释。交易完成后，两大股东的投票权将降至50%以下。