世界互联网大会助力“互联网+”：转型已成企业立足之本

海尔：“海尔式”的互联网转型

传统制造业正在经受互联网时代的洗礼，当人口红利消失，制造业利润越来越薄；当一批互联网的新军开始侵蚀传统市场；当家电市场规模趋向饱和……对于企业而言，在互联网洪流之下，转与不转已不是问题，对既有模式进行缝缝补补式的改良还是推倒重构，才是关键。海尔的主张是一定要颠覆，并创建互联网模式。

海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏表示，“我们现在做的是颠覆传统的管理模式，建立互联网式的企业模式，正在探索一个别人没有走过的路，所以非常艰难。”众所周知，在过去的10年，张瑞敏带领海尔进入了漫长而又艰辛的转型期，过程中亦从不缺少质疑声：相较起格力、美的近年来的快速发展，“海尔10年间只增长了1000亿”经常被拿来作为海尔衰落的证明；去年，关于海尔裁员的系列新闻更迅速抢占了各大门户的头条。时至今日，仍然有人看不懂张瑞敏以及海尔的转型，但张瑞敏仍然以无比的毅力坚持探索。

今年是海尔集团探索“人单合一”模式的十周年：

2005年9月，作为中国民族工业的代表，海尔创新性地提出了“人单合一”商业模式。

2012年底，海尔宣布正式进入网络化战略阶段，向平台型企业转型。

2014年，海尔进一步提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，全面推动平台企业的转型和落地。

今年9月，海尔再进行一项大胆的改革，取消了员工的酬薪制。张瑞敏称之为“断奶”，而被取消酬薪的员工则称为“小微主”。

从具体战略上看，海尔分成了三大板块：互联网+工业、互联网+商业、互联网+金融。” 海尔集团副总裁刁云峰表示，在传统工业制造领域的互联网+改造，海尔将主要以青岛海尔作为载体；而在商贸领域，则是由香港上市公司海尔电器来承载，此外海尔集团底下还有金融服务公司，未来不排除拆分上市的可能。

面对外界的质疑与世界的变化，海尔人往往一言以蔽之：“没有成功的企业，只有时代的企业”。张瑞敏说过，“天变不足畏”，近期他也呼吁，“离开跑步机，融入互联网。”