去年年中完成架构整合的平安普惠有三大业务条线：无抵押、有抵押个贷和SME（中小企业贷款）。《第一财经日报》从多名消息人士处独家获悉，作为“三条腿”之一的SME事业部已于近日撤销。

　　SME事业部在富登担保的基础上起步，总共设立和独立运行不过一年出头。

　　平安普惠方面在接受本报采访时表示，此调整是“SME业务并入个贷模块，将由原来的三条产品线调整为两条，销售和中后台保持不变”。平安普惠称，这一调整是基于公司战略考量。

　　没有主动裁员

　　SME事业部在上海总部共设产品、风控、产业金融、营销规划4个职能部门，如果连支持类岗位一并计算，涉及超过百人团队；SME事业部另有福建、广东等各地分公司43个，若以一个分公司配置大约20人计算，这头涉及约900人。整个SME事业部1000多名员工正面临着“分流”选择：要么被其它部门消化整合，要么自主选择离开平安普惠。

　　除了人员，SME事业部的贷款业务也将被个贷等条线接管。就本报去年底采访SME事业部总经理吕娜获得的数据来看，去年11月事业部的贷款余额已达32亿元，并预计全年将达52亿元。当时，SME事业部的业务量已占平安普惠整体业务量的10%。

　　平安普惠方面表示，业务调整中没有任何主动裁员，团队以整合、分流形式进行调整。而事实也的确如此。据一名分公司人士称，平安方面给他们安排了个贷部门的岗位，但如果他们不愿意调动，也可以选择辞职。

　　而在总部层面，据悉，大部分同事选择了留在平安普惠。

　　但是，离开的人也有他们自己的视角。据一名在总部工作且选择辞职的人士称：“分流的岗位安排，职位下降了”。据其观察，一部分原来有职务的同事，分配的新岗位都取消了职务，部分原本就没有职务的同事，面临转去支持岗（类销售团队），有的工作地点转去了金桥，且必须签一份文件，内容涉及接受未来薪水随职位变化调整。

　　从整体情况来看，SME团队整合并入个贷团队，过度平稳。

　　调整原因

　　至于这一次“动刀”架构调整的原因，平安普惠方面对《第一财经日报》表示，是“为使业务发展更有效，为客户提供更优质、个性化的贷款服务，而基于公司战略对原有业务进行的调整”，并称“属于公司内部正常的业务调整”。

　　从被分流前的SME事业部人员架构来看，平安普惠选择任用系出民生银行的吕娜挂帅，而吕娜又带来了一批“民生系”加盟平安、担任事业部内的管理层。“这些人职务定得好，薪酬水平也比‘老平安’高了一些。”一名消息人士在分析原因的时候，提到了这样一句背景情况。

　　而另一个背景是，年前曾发生过分支机构的老总和渠道部门就业绩奖励分配发生异议，中间涉及对个别管理层人士的举报。

　　一名从民生银行跳槽到平安普惠的人士分析，比较这两个都有狼性文化、在小微业务上都出彩的东家，前者是靠贴近市场的考核文化带动了“个人英雄主义”，依靠一批精兵带动业绩攀升；而后者使他感受最深的是，平安集团综合经营所带来的交叉力量，以及对大数据的收集、建设和应用所释放的业务推动力。

　　两种文化的相遇需要融合过程。在经济下行周期里发展SME业务，又需要平衡好规模突破与逾期率控制，平衡好是多花时间大步向前还是盯紧合规（甚至是分支机构的合规风险管控），平衡好是更多任用和奖励销售型人才还是管理型人才等。

　　从整个行业来看，寻找到优秀的SME业务发展模式对各家机构而言都非易事。2012年平安普惠前身平安信保也尝试在6个城市推出SME业务，终因市场经验不足而铩羽。

　　此前，平安普惠CEO赵容奭在接受媒体采访时也称：“多个国家经验看，还没有太多公司在SME业务上取得成功，因为其获客、审批、风控难度均较大。一旦发生信用危机，最敏感、最容易被波及的就是这部分小微型企业。”

　　此次撤销合并SME业务条线，也是平安普惠的一次自我探索和升级。平安普惠方面表示，该调整不会影响服务客户及其市场竞争力，余下的无抵押和有抵押两大业务条线都能同时满足个人和小微企业贷款需求。

　　平安普惠表示，亦会继续研究、观察、探索更有效的SME业务发展模式。