12月19日，上投摩根基金副总经理侯明甫对中国基金报记者表示，上投摩根将首家尝试在业内推出“种子基金”，随后还将有“影子股权计划”等一系列改革创新举措，“用创新的制度留住合适的人做对的事”。

　　试水“种子基金”

　　中国基金报记者了解到，早在2009年下半年，上投摩根就推出了“群星计划”，旨在通过内部制度创新改革，以制度为保障，为内部投研人员提供清晰明确的成长上升途径，全力打造全明星投研团队。“群星计划”推行至今正好满五年，期间共成功培养6名基金经理，其中，杜猛和孙芳更摘得金牛基金经理的桂冠，另有6名研究员成长为基金经理助理，其中部分即将升任基金经理。

　　侯明甫表示：“上投摩根目前进入了第二个5年的群星计划阶段，称之为群星计划2.0版。设立种子基金，就是其中一个重要的创新之举。”

　　据了解，上投摩根将拿出超亿元的公司自有资金，推行种子基金计划，以作为公司内部的人才孵化机制和新业务培育机制。具体实施流程是，有意愿的投研人员可按自己的投资策略建立投资模型，然后申请进行模拟操作，试运行足够长时间后，公司对期间运行情况进行绩效考评，如果业绩被认可，公司将拿出部分自有资金，在合法合规的框架下，设立种子基金产品，投研人员也可根据自身意愿投入个人自有资金，该种子基金产品在经过一段时间的运作后，如果受到市场认可，也会考虑转为公募基金产品。

　　侯明甫指出：“这其实是公司内部人才的一个孵化机制，激励培养人才。我们给有创业冲动的人才足够的机会，同时内部也会严格控制整个流程。使用公司自有资金尝试，哪怕失败也是公司的资金，不涉及投资者的利益。”

　　“群星计划”再升级

　　据了解，上投摩根群星计划2.0版本是一套完善的改革创新体系，除了“种子基金”计划外，还将进一步梳理投资流程，构建以知识体系为平台的组织架构，形成自发性的产品开发和创新机制。此外，公司计划将“群星计划”从投研逐步推广到公司全体员工，施行“影子股权计划”，打造多层次的人才长期奖励和激励机制，确保有贡献的员工获得对应的薪酬。

　　而上投摩根此次推出的“群星计划”2.0升级版，主要希望在公司内部建立更加有效的人才培养和激励机制，通过未来公募、专户和子公司三大版块的多元业务发展，为员工提供更多的机会、平台和更为广阔的多元成长空间。

　　“人员的更新换代是任何一家公司发展乃至整个公募基金行业不同发展阶段的正常现象，变化也意味着机遇、成长，意味着更宽的平台、更多的机会以及更完善的机制。”侯明甫表示，公募基金需服务普通大众，因此公司要不断改革创新，用创新的制度留住合适的人做对的事。