资料图片：阿里巴巴集团董事局主席马云在第九届全球网商大会上发表闭幕演讲。

　　雷小山在书中写道，在赢得向国内消费者提供最基本商品的战役后，如今中国企业越来越被迫——常常是首次——转向产品创新。由于供应基本商品这颗“低垂的果实”已经被采摘，这些企业不得不开始在中国或国外市场攀爬价值链。他们不会失败。为什么？因为他们在面对之前的挑战时从未失败过。

　　作为范例，雷小山提到了像阿里巴巴这样的公司。通过其子公司天猫，阿里巴巴让消费者信任在网上销售品牌商品的小商家，甚至是无人知晓的商家。通过支付宝，即相当于PayPal的第三方在线支付系统，它以收集卖家个人信息的方式改善了中国脆弱的消费者保护环境，如果卖家销售未达标的商品，他们可被追查到底。这招似乎很管用；阿里巴巴在美国的证券交易市场首次公开募股便完成了218亿美元的融资。

　　雷小山还列举了一些腾讯、华为和小米等公司的例子。这些案例都表明，共产主义也好，发展中国家背景也罢，同样可以为创新提供肥沃的土壤。

　　毫无疑问，雷小山并不是唯一认为中国企业正步入创新阶段的人。今年，波士顿咨询集团（BCG）把4家中国企业（联想、小米、腾讯和华为）纳入其年度全球最具创新力的50家企业榜单。

　　在该书的之后几个章节中，雷小山提出了一些人们有望看到中国创新的领域，比如医疗、保健或旅游。雷小山表明，在以上各个领域中，随着中国消费者的需求不断增长，都可能出现创新性方案。

　　不过，文章称，少数几家企业的创新例子足以证明全局吗？或者，中国的创新是否仍属个例，而非定式？在被雷小山最初几章中有趣的故事说服后，读者就会思考这些问题。尽管人们准备好接受一些中国企业已大举创新的事实，但大家还不准备相信这意味着长期存在的模仿习惯已经像该书书名暗示的那样终结。

　　文章称，话虽如此，雷小山的书中选入了很多有趣轶事、迷你案例研究和采访，确实引人入胜。如果不理会作者著书明显的私心的话（雷小山毕竟是一家帮助中国及外国企业取胜于中国市场的咨询集团的创始人），你将会惊喜于作者的雄辩之才，以及他笔下的“教学时间”。