6日，万达集团正式宣布与苏宁云商集团达成战略合作。根据协议，苏宁易购云店等品牌将进入已开业或即将开业的万达广场经营，双方确定的首批合作项目为40个；从2016年开始，双方将根据万达广场开业情况每年确定成批合作项目，万达商业可根据苏宁云商需求定制规划设计。未来二者不排除有资本合作的可能性。

　　对此，万达集团董事长王健林表示，两家企业强强联合，协同互补，一定会产生1+1>2的结果。“两家合作并不是简单的实力累加，而是互相用各自的长处补对方的短板。例如苏宁通过近年的发展，真正实现了线上线下互动、高度融合的新商业模式，这种新型商业正是万达所需要的。”

　　王健林认为，万达在这次的合作中可以得到稳定可预期的发展速度。“万达正以成倍增速开店。2015年开业26家店，2016年开店数量将会倍增，达到55家，2017年开业达到60至70家。”

　　而对于开店速度的争议，王健林表示，实行轻资产的新模式后，只要人气够多，不管是一二线城市，还是三四线城市都可以去建万达广场。而且从中国消费数据看，恰恰一二线城市的消费增长慢于全国平均增长速度。

　　苏宁云商集团股份有限公司副董事长孙为民在接受媒体采访时表示，是双方新的诉求促成了此次合作。

　　“万达之前是短平快的住宅和长线的商业联合发展。对万达来说，遇到的问题是住宅价格一线城市比较高，二线城市并不高，万达商业靠住宅弥补的模式很难走。”孙为民说。

　　孙为民认为，万达要想延续过去的大规模复制，必须找有积淀的企业。对苏宁来说，从来没有放弃线下投入，物流体系、商业地产开发等从来没有停止，线下发展过程中出现关店并不单单是互联网造成的，还有房地产不合理涨价等因素影响，如果跟万达签订长期合作，万达给的租金相对比较优惠，可能比自己开发项目的成本都低。（梁倩）