恒大多元化不如地产多元化

恒大号称投资3900亿元打造有机粮油集团、畜牧业集团、乳业集团、光伏集团，但是，恒大仅仅轰轰烈烈一年，总投资不足390亿元，竟然打起退堂鼓了，放弃光伏集团了，而投资的冰泉却是亏损。而且澳大利亚与中国签署自贸区，每年进入中国100头奶牛，进口大量奶制品包括奶粉、羊肉、牛肉、羊奶、牛皮、羊皮及其衍生产品，而中国与新西兰的自贸区，让新西兰奶粉、奶制品、有机粮食等可以长驱直入中国，严重冲击恒大多元化转型。而恒大冰泉又是侵权江西恒大高新的商标。恒大整个多元化不如说是失败的，这与笔者当初预测的结果是一模一样的，笔者认为，恒大应该关闭多元化，转让多元化项目，发展地产多元化，才是正确的战略。

有句话说得好，千鸟在林不如一鸟在手，恒大多元化不如地产多元化就是这个道理。恒大干吗离开主业搞陌生行业呢？凶多吉少，历来就是如此。因为恒大没有这方面的战略专家，高新挖来的同行高层，由于对国内外经济发展趋势没有研究，所以，除了给恒大集团添乱还有什么？现在，企业需要的并非是复制人才，因为各行各业过剩，经营主管未必挖过来能够进行创新。所以，只有突破当前困境的战略专家、创新专家、整合专家，才可以让恒大摆脱困境。

实际上，恒大发展太阳能并非没有戏，而是恒大根本不知道需要什么专家能够担当大任，至少笔者就认为投资太阳能通过创新战略，就有机会。很明显，恒大需要的解决困难的人才而非复制方面的人才。

恒大地产如何多元化？

1、乘现在大众创业、万众创新的东风，恒大把全国各地各腾出一栋大楼进行改造成创客中心，如何把创客一条龙服务好，包括他们将来壮大后的厂房、资金、仓库、物流中心等进行一条龙服务，超越现在的孵化器、创客平台的狭小视野。问题是，将来创客大了以后，肯定遇到各种非资金方面的困难，如何提升产品利润率、品牌影响力、竞争力、产品创新、技术创新、并购整合等等问题，所以，需要全国顶尖对口专家坐镇，专门解答他们的困难才行，否则，就是落入孵化器、创客平台的落后局面。如此，能够消化一批房源。

2、开发养老院，本身未必能够赚钱，如果能够在老年产品方面进行突围，捆绑发展，可以改变不赚钱的局面。而且通过厨房对外开放，比如堂吃、外送。比如，外送老年用品。对老年人的洗衣、理发、洗脚、舞厅、KTV、茶馆、健身房等同时对外开放。如此养老院就能赚钱了，做大规模就可以上市了。这对于库存房很多的恒大集团来讲，就是盘活房地产，消化一批房源。

3、笔者去年就认为房地产开发商不能陷入盖楼卖楼的模式，盖楼不卖楼也能赚大钱，这才是转型成功。后来王石也认同这一点，但是后来王石进入寺庙并没有参透，之间万科在弄什么视野合伙人2.0，这实际上是找伙伴分散风险，还是盖楼卖楼。笔者早就有房地产开发商这方面的转型战略规划。

4、恒大推无理由退房实际上是一个噱头，并不能带来巨大的好处，相反，如果房价大跌，一旦违约合算后，就会出现大量违约。恒大有可能被拖垮，卖出去的房子又回到手中，变成自己套牢。这种无理由退房就害怕房价下跌后退房潮把恒大自己套牢，说不定破产也是有可能的。很明显，无理由退房与其说是营销不如说是个馊主意。

5、把一些楼房改造成多档次的酒店，比如有高档套房，也有经济房，还有中等房，根据顾客的消费能力进行挑选不同档次的客房，如此，对于经济房的旅客来讲，享受的却是中高档酒店的公共设施，比如有西餐、中餐、代订飞机票火车票汽车票，有桑拿、浴室、娱乐厅等项目，这些是经济型酒店做不到的，比如，四成经济房，四成中档房，两成高端房。这种高中低档次三合一酒店，是对当下各种酒店的冲击。如此，也盘活了恒大的库存房源。

综上所述，以上仅仅是笔者的少数房地产多元化对策，更多房地产多元化对策在此就不一一多说了，房地产多元化比恒大现在的多元化好百倍千倍。所以，笔者说恒大多元化不如地产多元化。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，提出综合创新超越技术创新，抛出第四驾马车，指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，网络搜其《城市经济转型需要5个创新》、《企业综合创新将赢全球10年》、《省市长如何赢在新常态起跑线上？》、《中国企业创新如何跳出美欧道路》、《企业创新需接14个地气》、《中国企业并购最高水平在哪》是创新最好研究，被指导企业业绩能年新增50%——300%，详见吴东华网易官博。写于2015年4月17日