前几天，我问一位业内大佬：你怎么看待阿里影业？

他回答说：不怕，阿里影业只是个炒股的公司，不是拍电影的。

其实大家知道，我问这个问题的言下之意是：面对BAT入侵，你该怎么办？

而大佬的回答好像是说：别怕，帝国主义都是纸老虎！

阿里影业最近动作不断，估值也从阿里刚收购过来的100亿港元猛增到800亿港元，比得上光线和华谊的总和了。但严格来说，阿里影业现在连“平台型”公司都不算，“生态型”公司更是一个概念。那么阿里影业最终能成为生态型公司吗？这其中的路径是什么？

生态型公司关键指标是海量用户。

有一点是肯定的，收购粤科这样的售票系统仍然是概念大于实质。在线售票系统有6家以上，只收购一个系统并不能达到挟天子以令诸侯的效果。

阿里影业想要真正成为“生态型”影视公司，最应该做的是加快收购行业数一数二的在线售票网站，如猫眼、格瓦拉等。因为单独把娱乐宝、淘宝电影票和电影投资、发行业务等业务串联起来，看似是一条龙的逻辑，但每个业务都很弱势，串起来也依旧弱势，并不能改变阿里影业在行业中的弱势地位。娱乐产业的本质是垄断！如果达不到30%以上的相对垄断，就只能苟活。

所以阿里影业想成为真正的影视生态型公司，还必须收购：

1、猫眼、格瓦拉这样的在线售票网站，仅仅淘宝电影票市场份额太小，达不到30%的垄断份额。

2、把优酷这样数一数二的视频网站装进盘子。

3、还要在跟阿里数娱这个阿里内部体系的赛马中绝对胜出，然后把数娱部门也整合进来。否则很有可能是数娱部门完成马云的整个娱乐生态大布局。

4、除了渠道，还需要收购大量数一数二的强势内容平台。例如购一批能孵化或垄断IP的优秀影视公司或平台。最近阿里成立了阿里文学就是在概念布局上前进了一步，但目前仍然是概念性布局大于实质性布局。

总之，一个真正的影视生态圈，首先最关键的是有一个海量用户的平台，用户在上面能消费影视内容：买电影票（淘宝电影票、猫眼等）和看网络院线（优酷等）；影视行业所需要的全部资源都在上面。各大影视公司，专业人才、资金和渠道、影视周边、以及用户观众等都能在这个生态圈上全面跨界连接、融通共生。（原题： 阿里影业要成为生态型公司，需要做什么）