经济观察网 谢敏敏／文复星一向是巴菲特模式最合格的学徒。

经过多年的发展，复星已经形成了“保险加投资”双轮驱动的发展模式，“一手抓保险，一手抓投资” 。

其中，保险已经成了复星最重要的业务板块。就在本周，复星方面宣布收购以色列保险公司Phoenix Holdings逾52.3%的股权，总作价约为以色列币17.6亿元(折合28.6亿人民币)。

保险的重要性从复星资产占比中可见一斑。复星年报显示，2014年，复星保险板块利润大幅增长，保险浮存金规模超过千亿人民币(其中权益可投资资产人民币798亿元)。截至2014年12月31日，复星旗下保险板块总资产规模已超过人民币1130.85亿元，占集团总资产比例达到34.8%。

而如果算上近期收购的凤凰、Ironshore以及MIG，复星旗下保险板块合计的总资产规模将达到约人民币2700亿元，占集团合计总资产的比例一举提升至49%，约等于集团总资产的一半。

在投资端，复星聚焦“大健康”和“快乐时尚”这两大产业方向进行投资。

“如果要说出过去一年中让我最兴奋的投资，我想除了保险以外，一定是私有化和睦家、全资收购葡萄牙Luz Sade医疗集团、控股投资创立Studio 8以及刚刚完成的地中海俱乐部私有化和对Thomas Cook的投资。这些企业都在健康和快乐时尚产业生态圈上。”郭广昌在今年3月份公布的致股东信中如是说道。

数据显示，到2014年末，复星健康和快乐时尚业务的营业收入已达到人民币119.4亿元，同比增长20.3%，占本集团总收入的19.3%。

复星不停“买买买”的背后，是对中国消费消费市场的信心。不断成长的中国中产阶级，对健康生活和文化娱乐生活的追求，带来了海量的消费需求。

郭广昌认为，复星所做的，就是提供中产阶级生活方式的解决方案：“中产阶级的生活就是买复星的房子，度假的话去地中海俱乐部，周末有时间应该去太阳马戏团看秀。买一个复星的保险，这样去看病就不要钱了。”

投资模式确定后，复星的下一步，就是各个产业链之间的融合。而复星的多产业布局，确实能在形成联动效应的时候加快扩张速度。郭广昌多次表示，复星已经形成“保险+产业+蜂巢”投资模式，未来，复星将以健康、快乐时尚产品力为核心，通过与保险资金、地产开发能力的打通，将产品或服务落地，实现快速复制发展。

这已经有了诸多尝试。例如，复星在海南三亚的旅游蜂巢项目——全球第三座亚特兰蒂斯酒店，就融合了旅游、地产、金融特色；在上海星堡中环社区，复星推动星堡老年服务与复地、复星保德信寿险的合作，打造医养社区；用“复星医疗+保险+租赁+星健蜂巢”的跨界融合方式推动全国性医养体系扩展；尝试“地中海俱乐部+保险+海外地产”的跨界融合方式推动全球可租可售旅游目的地发展；“海外地产+保险+产业”的跨界融合方式推动全球持有性办公物业发展……

但是，要想将投资的所有产业打穿之后形成产业链，得建立在互联网和移动互联网的基础之上。所以从战略上来看，互联网的应用将在复星内部起到至关重要的作用。

“互联网把一切都摊平之后，未来最值钱的就是内容提供者，这个内容可以是产品，比如火腿、衣服，也可以是一个秀、电影。而这些做法，未来是有无限想象空间的。” 郭广昌说。

复星确实已经有所行动。例如，推动旗下的永安保险、创富融资租赁联合嫁接互联网P2P业务，试水带信用险的P2P互联网融资租赁。2014年，复星还推进了“移动复星”战略，研发了“复星管理通”，并探索O2O业务。

不可否认的是，大平台已经搭建好，但产业间更深度的融合目前尚未体现，这有赖于复星内部的不断探索。诚如郭广昌所说，“该怎么做，还是要一个一个来。”