原标题: 中国家族财富传承的雅士利样本：拼爹压力也很大

　　在奶粉行业，或者无人不识张利钿。他19岁创立了雅士利集团，后来雅士利成为了国产奶粉第一大品牌，到2014年，张利钿家族以60亿元于胡润百富榜中位居324名。

　　有人说，张利钿的成功是借助了当年奶粉行业的东风。最近，张氏家族二次创业了，这回希望借到的“东风”是互联网。由张利钿投资了5亿元，儿子张雁锋担任CEO的世界婴童网最近上线。近日，张雁锋接受了《第一财经日报》的专访，讲述张氏家族对婴童行业、电商以及二次创业的想法与判断。

　　再创业

　　2013年，蒙牛以110亿港元收购雅士利后，张氏家族开始慢慢淡出经营，但对于他们而言，未来不是再造一个“雅士利”，因为母婴行业很大，到2016年，预计市场规模能达到2.3万亿元，这回，他们选择了最火的电商介入行业。

　　《第一财经日报》：父辈做了一辈子的奶粉，你为什么选择电子商务这个行业？

　　张雁锋：雅士利已经包含了张家做奶粉的思想，即使现在，我们仍是股东，对奶粉有想法也依然可以在雅士利体现。如果我再做一个一模一样的东西，意义何在？我们家族在母婴行业有30多年的经验，关注中国宝宝的健康成长，这是很全面的想法，不仅仅包含了婴幼儿奶粉、营养这块，还包括了婴幼儿的生长和发展，涵盖了方方面面。其实，在创立世界婴童网之前，我曾经做过一些母婴品牌的中国总代理，这是一个不错的方向，但它有一个缺陷，就是要培育很长时间，电商，是目前最具投资价值的方向，它在互联网+的浪潮中可以很快地发展起来。

　　《日报》：目前世界婴童网的发展情况如何？

　　张雁锋：网站初建，还有很多地方需要完善，但我们的发展很快，2015年3月组建团队只有3个人，现在团队已经有100多人，网站的SKU（最小库存单位）从200个到现在已经有3000多个，我们希望年底SKU能达到8000个，世界婴童网的所有产品都是通过公司，或者总代理处拿货，能最好的保证产品安全，目前已经跟达能、法国兰特黎斯集团、美国葛莱公司等签署了战略合作协议。

　　《日报》：父亲是怎么看你这次创业的？现在电商上的母婴产品很多，竞争激烈，你凭什么能脱颖而出？

　　张雁锋：之前几次创业，父亲只会在金钱上支持我，不会评价。但这次父亲给了很多建议、想法，也全力支持，因为他认为，方向是对的，我们之前做的早慧婴童研究报告也开拓了我们的想法，研究中，影响早慧宝宝发育有3点对我们最重要，这是孕期合理的营养摄入，用品安全、启发性玩具，三点紧密结合，缺一不可，这是世界婴童网的一个方向。

　　现在母婴电商确实竞争很激烈，我们正在美国开发一套能够让婴幼儿实现早慧的系统，有私人定制的概念在里面，我认为这是世界婴童网未来的核心，这套系统计划会在2016年推出。

　　拼爹压力也很大

　　对于张雁锋而言，在父辈的光环下，他没有选择继续留在雅士利，因为这可能连承受挫败的机会都没有，“做错了不会有人告诉我，做对了就被捧上天。”张雁锋说。对于他而言，钱不算问题，因为刚开始创业，已经有5亿元资金，有自己的总部基地，用他的话来讲，起点很高，刚开始就可以跟国际大牌合作，并引进平台，但要再次突破前人的成绩，并不容易。

　　《日报》：作为创二代，也是富二代，父辈曾经有辉煌的创业经历，你觉得压力大吗?

　　张雁锋：压力肯定有的，父亲不少朋友都问我，想几岁超越父亲，父亲在我这个年龄时，公司的规模已经不小了，雅士利2014年的市值超过120亿元。当然，我希望青出于蓝，父亲用20多年将雅士利上市，我希望3~5年就能让这家公司上市。但数字，只是比较的一种方式，超越有很多方式，我觉得做一番事业，最重要的是自己的想法，而不是为了赚钱，赚钱的方法很多，走私、造假也能赚钱。

　　《日报》：你跟父亲对这个创业项目有什么期望？

　　张雁锋：我希望能很扎实地做一个事业。2015年到2016年能将网站做到行业内前十名。现在，已经不是靠自有资金单打独斗的时代，未来这家公司希望能引入风投，这方面父亲也会给予支持。但我们不会为了拉拢消费者亏本地卖产品、打广告，因为这不是为了卖给风投而做的。