原标题: 80后合伙人： 创业不再靠个人英雄主义

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　　东方网8月18日消息：“80后创业正当时”，说得一点都没错。

　　放眼周遭，80后已然成为创业的新生力量，而且时不时有脱颖而出者，不断挑战着前辈们划定的市场格局。

　　前不久，著名财经作家吴晓波在上海的一场互联网大会上作了个演讲，主题就是“把世界交给80后”。在他看来，过去20多年的商业世界，商业模式、思维方式乃至价值观，都是由60后、70后这批人所决定的。但未来5-10年里这一切会被彻底颠覆，世界交由80后手中，“那些老同志就可以洗洗睡觉去了”。

　　80后究竟拿什么去改写商业格局？这些80后创业者、合伙人们，具备怎样的特质？

　　■本报记者　蒋娅娅

　　80后“创业潮”来袭

　　吴晓波在他的演讲中分享了自己去淘宝调研的成果：淘宝这些中小卖家，也可以说是企业主，大概有600-800万，这波人当中85%以上是80后。淘宝只是一个缩影。在整个商业世界里，80后都已成为了创业最主要的人群。

　　80后为什么创业？艾瑞咨询曾发布过一个关于“互联网创业者生存与发展”的报告，对参与调查的5000个创业者样本进行创业动机剖析后得出结果，72%的创业者是出于“兴趣爱好”。

　　1981年出生的李想，汽车之家网站创始人兼总裁，是80后创业者的典型代表。他的汽车之家，网站日均流量过1亿，已是全球访问量最大的汽车网站。而关于“为什么创业”，李想给出的答案是“兴趣爱好”，1998年还在上高中，就开始做了个人网站。而后，凭借着自己对IT产品的一腔热爱，2000年，他注册了泡泡网并开始运营，算是真正踏上创业道路。2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，于是有了汽车之家网站。

　　为自己代言的聚美优品CEO 及创始人陈鸥，也是一位80后（1983年出生），同样因为“玩游戏”而打开了创业之门。陈鸥说自己有玩游戏的天赋，但这并不足以让他过瘾。通过参加游戏比赛，洞察敏锐的他，很快还发掘到了巨大的商机。2006年，还在新加坡读大四的他，仅靠着一台笔记本，就创办了在线游戏对战平台GGgame，没想到短短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。聚美优品是后期又一个创业项目。

　　在80后这一支创业队伍中，曾经的Mysee总裁高燃（1981年出生），锦天科技创始人彭海涛（1984年出生），MaJoy总裁、首席架构师茅侃侃（1983年出生）等等，无一不是凭借“兴趣爱好”就执着创业的。有业内人士分析，因为成长的环境和年代，80后这一代人从整体上来看，自主和自由的意识都更为强烈。同时，社会的物质条件以及家庭的条件，也更能支撑他们执着于自己的兴趣爱好以及为此付出。

　　当然，兴趣爱好之外，80后“创业潮”更深层次的原因，或许还在于社会观念的转变。在今天，创业已经成了和传统职业路径相匹敌的、为社会所认可的职业之路。经历了上世纪末的互联网泡沫，在这场无数创意输送给风险投资的过程中，创业的积极意义也传播到扁平化的世界各地。60后、70后创业者，如马云、马化腾、李彦宏BAT三大佬，以及史玉柱、张朝阳、陈天桥等等，他们的成功，开始让一种理念，即创业和传统的就业途径一样能够成就职业道路得以广泛传播。企业家们以及创业者们开始寻找大量的资源以及好的创意，来开始和运营一个新的生意。当然，对于80后创业者而言，这无数榜样的力量，也是鼓舞他们创业的巨大推动力。

　　80后合伙人的独有气质

　　相比为什么创业，我们更关心80后从创业者成长为企业家，他们所具备的独有气质。这也正是吴晓波所谈及“把世界交给80后”的重要因素。

　　2007年，一度被评价为“少年盖茨”的彭海涛，将其一手创办的锦天科技卖给了盛大网络后，市场开始质疑这一群年轻的80后创业者。当时的报道都在反思80后创业，认为80后创业者遇到的最严重问题是如何管理一家企业。当时也有分析人士指出，相较于其他年代创业者，80后或许因为从小缺少团队生活体验，所以构建制度和驾驭人际关系，成为他们管理企业的最大难题。

　　这样的判断并不客观。因为不擅长管理而暂时放弃，只是彭海涛的个人选择，当时的他更希望能回到自己原本最擅长的部分——游戏研发，而非着手打造一个企业帝国。相反，许许多多80后仍然坚持创业道路，并逐步成长为80后合伙人、企业家，这无疑是对“质疑”最有力的回击。

　　如今的80后正走过而立之年，自然更加成熟和沉稳。再看这一群80后合伙人，商业作家李志刚最近撰文指出，80后更具有分享精神，因为“个人英雄主义”的时代已经基本过去了，现在是依靠团队开拓事业的创业时代。

　　诚然，50后、60后、70后创业也讲求团队，因为企业家都是需要团队来执行战略、扎扎实实建立起自己的商业世界。但在李志刚看来，80后的团队协作模式，始终与前辈有差异。在前辈们的团队中，企业家是公司唯一的权威，可以说是团队的大家长，团队中几乎没有可与他平等对话的合伙人。

　　但在80后那里，看到的却是更为平等的创业伙伴关系。一是80后没有强烈的“为尊者讳”意识，这种意识在50后、60后的公司里是常见的。二是环境造就。在这一波“创业潮”中，市场并未给这些创业者足够的缓冲空间去学习成长，他们必须在短时间内抓住机会、站稳脚跟，他们必须有得力的伙伴快速捏合成精干的团队，弥补创业者自身的短板。因此，公司的成长与团队中的每一个成员的关联度更为紧密，谁都不可或缺。

　　李志刚觉得，80后合伙人会更为坦率地分享公司发展的故事，包括内部发生的冲突、矛盾。CEO也不会讳言自己犯的错误，也会坦率谈起其他合伙人对这家公司的贡献。这是80后合伙人独有的气质。

　　确实如此，谈创业，陈鸥一直都强调自己有一个靠谱的团队，其中就不乏其志同道合的斯坦福师弟戴雨森。在转型电商的选择中，这一个团队，合伙人之间少不了激烈的争吵，但最终也能在争吵中逐步清晰方向。这群80后“大老爷们”做起了化妆品电商——聚美优品，竟然做成了。

　　前不久，记者采访过的今日头条，同样是一家80后创业公司。CEO 张一鸣（1983年出生）也很注重自己的团队。而且，在这个团队中，成员们对于张一鸣的评价是低调、随意，“这位老板时常套着大Ｔ恤、穿着大裤衩、脚踩凉鞋就来上班了”。

　　其实，80后创业公司中，类似这样随意、没有架子的老板，很普遍。无论规模大小，这些公司大多都没有复杂的层级制度，扁平化的管理模式是最符合80后合伙人的个性的。更值得一提的是，80后创业是以“志同道合”来凝聚人心，组建团队。或许少了个人英雄主义，但丝毫不影响战斗力，反而因为团结和能力的互补而更具竞争力。

　　不妨来关注一群我们身边的正在从创业者走向合伙人的80后。